Direccion estrategica

Unidad 1

Capitulo 1, El concepto de estrategia

La estrategia y la táctica acortan el hueco entre el fin y los medios. La estrategia es una acción encaminada a conseguir algo ansiado por varios competidores, en un momento y bajo unas condiciones determinadas.
La planificación es un proceso reflexivo y metódico, y que la estrategia surge de un análisis o de una idea que se concreta en elcorrespondiente plan.

Previamente a la formulación de la estrategia se debe determinar la misión y la visión.
1) La estrategia se refiere al medio. Atañe al logro de fines, no a su especificación.
2) La estrategia está preocupada con cómo alcanzar los objetivos, no con lo que aquellos objetivos son o deberían ser, o cómo ellos son establecidos. Si la estrategia tiene algún significado, en absoluto lo essólo en relación con algún objetivo o fin.

Se puede decir que la estrategia:
Es una buena forma de afrontar a la competencia
Su diseño o elección es laborioso y que obliga a reflexionar tanto sobre nuestras capacidades como sobre las de los demás y acerca del entorno y coyuntura en que nos movemos.
Que la estrategia tiene un valor espacial y temporal que es aquel para el que se diseña.
Que estoobliga a un proceso continuo de revisión y actualización de las estrategias a desarrollar.

El papel de la estrategia esta ligado al de ventaja competitiva, ya que es una acción destinada a mantener o alterar la fuerza de la empresa en relación con la de sus competidores.

Inmediatez en la acción (acción estratégica) y línea de actuación (ventaja competitiva) forman el todo que denominamosDirección Estratégica.

La capacidad de previsión es como una de las características básicas de la empresa, que en todo momento deberían estar observando su entorno para detectar los posibles cambios y anticiparse en la medida de lo posible a los de sus competidores y aprovechar las oportunidades emergentes a la vez que se minimizan los impactos negativos.

Según Tregoe y Zimmerman la estrategia es elmarco que dirige aquellas opciones que determinan la naturaleza y la dirección de una organización.

Según Alfred Chandler, la estrategia es la definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos.

La estrategia cabe concebirla como un mero medio para conseguir el logro de losobjetivos organizacionales, implicando sincronización e integración de los objetivos y los planes, todo ello en el marco de los recursos disponibles y en un entorno cambiante.

Porter entiende como estrategia a la base de recursos y nuestras capacidades, para dar respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno.

Toda estrategia comporta el diferenciarse de los demás mediante el logro dediferencias generadoras de ventajas competitivas.
Entonces, estrategia, ventajas competitivas y diferenciación son tres aspectos diferentes de la relación de cada empresa con su ambiente competitivo.
La estrategia es una acción de diferenciación.

Capitulo 2, Un marco para el análisis de la estrategia

Las tres falacias de Mintzberg
1) La falacia de independencia: la estrategia debe ser elaborada,planificada y definida por todas las áreas y departamentos de la organización.
2) La falacia de la formalización: la estrategia debe emerger de toda la organización e ir construyéndose paso a paso.
3) La falacia de la predicción: difícilmente se pueda predecir el entorno.

La gestión estratégica implica:
Conseguir una diferencia positiva, en lo posible o imitable y mantenible en el tiempo, es decir, unaventaja competitiva
La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes
La gestión estratégica se diferencia de la mera planificación por elevar el nivel en el cual se formuló
La estrategia bien pensada tiene que ser siempre una cuestión de adecuación entre las capacidades internas, recursos de...