direccion estrategica

Caso práctico 1: GRUPO SERHS, S.A.
1.- ¿Cuáles consideras que son las estrategias corporativas seleccionadas y desarrolladas por el Grupo Sehrs a lo largo de su historia? ¿Consideras que han sidoadecuadas esas estrategias? Razona tus respuestas a ambas cuestiones
A)
-Misión: Al principio, su orientación era reactivar el sector hotelero de la época, después se orientó en proporcionar mejoresbienes y servicios a los clientes para diferenciarlos de las demás empresas en el sector turístico.
- Visión: En un futuro, la empresa pretende ser líder en el mercado europeo relacionado con elturismo.
-Valores:
Diversificación y especialización en diversos campos como distribución, turismo y viajes, hoteles, gestión y producción alimentaria, proyectos y equipamientos y servicios en nuevastecnologías.
Cooperativa con proyección internacional.
Mejorando gracias a los recursos humanos tanto internos como externos.
B)

Productos tradicionales
Productos nuevos
Mercados tradicionales
Penetración enel mercado
(SI)
Desarrollo de productos
(NO)
Mercados nuevos
Desarrollo de mercados
(SI)
Diversificación
(NO)

Consideramos que han sido adecuadas, ya que teniendo mercados y productos tradicionalesha incrementado el volumen de las ventas, captación de clientes competencia y ha a traído clientes nuevos del mismo segmento.
Teniendo productos tradicionales en mercados nuevos:
Desarrollo demercados; como Europa siguiendo una política de distribución y posicionamiento.





2.- En la división Serhs Tourism realiza un breve análisis estratégico en el que reflejes, algunas de las principalesoportunidades y amenazas del entorno externo que detectes en esta unidad de negocio (usa como herramientas el perfil estratégico y las cinco fuerzas competitivas de Porter).

Perfil estratégico delEntorno Externo:

MN N E P MP
Dimensión política:
-Estabilidad de gobierno •
-Políticas fiscales •
Dimensión económica
-Desocupación •
-Renta disponible •
Dimensión...