Direccion estrategica

DIRECCION ESTRATÉGICA

Tema 1 Concepto Estrategia

La estrategia debe partir de los fines como presupuesto básico, como un mero vehículo para lograrlos y cuya formulación, intensidad y alcance le vienen dados.

Líneas Maestras del Concepto Estrategia:
- Se refiere al enfoque de la actividad de la organización
- Relaciona las actividades con el entorno en el cual opera
-Relaciona las actividades con los recursos y capacidades de que se dispone
- Las decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las organizaciones

Estrategia deliberada:
surge como fruto de un proceso de análisis más o menos largo y complejo

Estrategia emergente:
emerge de la propia organización como una consecuencia lógica de la cultura de la empresa, sus hábitos, modos dehacer y características de sus recursos humanos y técnicos.

Factores del éxito de la estrategia
- lo acertado del análisis de recursos, capacidades, DAFO
- la evolución del entorno y su consonancia con nuestras previsiones

La estrategia tiene un valor espacial y temporal que es aquel para el que se diseña, y esto obliga a un proceso continuo de revisión y actualización de lasestrategias a desarrollar.

Ventaja Competitiva
Elemento diferenciador que hace que loa empresa obtenga resultados positivos. El papel de la estrategia está ligado al establecimiento de una ventaja competitiva o al mantenimiento de aquélla caso de poseerse.

Competencia Natural
Los cambios son fruto de la evolución natural

Competencia Estratégica
Se basa en acciones directamente encaminadas aalterar dicha evolución

Tregoe y Zimmerman
Estrategia es el marco que dirige aquellas opciones que determinan la naturaleza y la dirección de una organización. En última instancia, esto se reduce a seleccionar unos productos/servicios para ofrecer y los mercados en los cuales ofrecerlos.
Aunque haya 9 fuerzas motrices posibles, sólo una puede servir como base para la estrategia de un negocioconcreto:
- los productos ofrecidos
- necesidades del mercado
- tecnología
- capacidad de producción
- método de venta
- método de distribución
- recursos naturales
- tamaño/crecimiento
- tasa de rentabilidad

Robert Michel
La estrategia se reduce a las decisiones que pertenecen a 4 ámbitos:
- productos y servicios
- segmentación del mercado- clientes
- áreas geográficas

Treacy y Wiersema
Las empresas alcanzan posiciones de liderazgo estrechando, no ensanchando, su óptica de negocio. Identifican 3 disciplinas valor:
- excelencia operacional
- cercanía al cliente
- liderazgo de producto

Estrategia, Diferenciación y Competencia
Toda estrategia comporta el diferenciarse de los demás, mediante el logro dediferencias generadoras de ventajas competitivas sostenibles. La necesidad de adoptar una estrategia nace de las situaciones en competencia, la cual estará encaminada a sustituir la competencia natural por la estratégica
Según sean las características de la competencia, así de complicada será la estrategia a seguir y las posibilidades de éxito de la misma.
Un entorno con pocos competidores serámas estable que uno con muchos, y si los cambios son profundos y bruscos, exigirán estrategias rompedoras que reducirán considerablemente el número de oponentes.
El enfrentarnos a alguien que persigue nuestros mismos objetivos hacen que las reglas aprendidas y la experiencia acumulada no sean garantía de éxito.
Una buena estrategia (global y a largo plazo) siempre vence a una mera táctica(parcial y a corto plazo).

Tema 2 Un Marco para el Análisis de la Estrategia

La Planificación Estratégica
La estrategia, como disciplina académica, era la planificación y dirección del crecimiento que del campo de la macroeconomía se trasladó al de las empresas, pero pronto se cambió de un enfoque estático a uno dinámico.

Henry Mintzberg: Las Tres Falacias de la Planificación Estratégica...