Direccion Estratégica, Conceptualización

|Nombre: Carlos Cham Domínguez |Matrícula: 2663750 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: Omar Vega García |
|Dirección estratégica | ||Módulo: 1. Conceptualización. |Actividad: |
| |Sumatoria 1 |
|Fecha: 15 de octubre de 2011 ||Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill. (ISBN: 9788448146498). |
|http://www.monografias.com/trabajos29/culturaorganizacional/cultura-organizacional.shtml#como |
|http://www.juntadeandalucia.es/agriculturaypesca/desarrollo/documentos/manual_61.pdf |
||

Objetivo:

• Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico.
• Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan laproductividad.
• Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica.
• Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc.

Procedimiento:

1. Se estudiaron los temas del módulo 1:

2. Se investigó en diferentes fuentes de información temas relacionados la integradora 1.

3. Se desarrolló elreporte.

Resultados:

1.- ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elaborar una estrategia?

Tras obtener la información necesaria, es preciso identificar los problemas prioritarios que se derivan de la situación actual para poder proponer soluciones en el marco de un proceso de planificación participativa. En resumen, tras conocer "¿cómo son las cosas?" es necesario plantear"¿cómo deberían ser?". El diseño de estrategias requiere la evaluación y análisis de los problemas, la identificación de soluciones y la elaboración de planes de acción para el cambio. Para ello, es fundamental contar con la participación de los agentes interesados, tanto de aquellos que influyen en las políticas, programas y actividades de desarrollo, como quienes se ven afectados por ellos comomujeres u hombres, grupos sociales o instituciones.
La participación de los agentes interesados asegura la sostenibilidad de las acciones que se vayan a realizar, así como la mayor aceptación y consenso de las medidas y políticas adoptadas, evitando de esta manera posibles conflictos de intereses.
A medida que se avanza en la integración de los agentes interesados y crece la
participación, se iráncreando y/o fortaleciendo redes. Esta es una de las formas de aunar recursos y colaborar entre todos los agentes implicados. La creación de redes y coordinación de actividades debe posibilitar que las políticas, programas y proyectos obtengan mejores resultados y sean más eficaces.

Técnicas para diseñar estrategias
Cuadro de jerarquización de prioridades
El objetivo de esta técnica es conocerlos problemas más importantes de las personas, permitiendo la comparación entre sus prioridades. Para muchas personas los problemas prioritarios son los que se relacionan con la vida diaria y con la satisfacción de sus necesidades básicas. Para otras, en cambio, se trata de aspectos relacionados con las expectativas para el futuro. La identificación de problemas y prioridades es un paso previo...