Direccion estratégica

TEMA 1

NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

La pregunta clave que se hacen las empresas es ¿cómo superar a otras empresas o, cómo ganar más dinero?.
¿Por qué y cómo consiguen unas empresas superar a otras?
• A nivel sectorial
• A nivel de empresa

Existen sectores donde las empresas inmersas en el mismo, obtienen más beneficios que otros, dependiendo del sector en el que estéla empresa. Las empresas van a tener que realizar un estudio del entorno. Existen dos tipos de entorno: el específico y el genérico, que influyen en los beneficios de la empresa. También dentro del mismo sector, hay empresas que ganan más dinero que otras, por lo que también va a depender de la empresa. Y una empresa para que gane más dinero que otra, tiene que hacer su propio estudio interno.Esto nos lleva a que exista una necesidad de dirigir estratégicamente las empresas.

GRUPOS INDUSTRIALES POR LÍNEAS DE VALOR

Entre sectores hay diferencias en cuanto a rentabilidad. Dentro del mismo sector (por ej. el farmacéutico, se puede ver que también varía la rentabilidad.

Como conclusión, el tener beneficios, va a depender del sector y de la propia empresa

CONCEPTO DEESTRATEGIA

Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y le permite conseguir ventajas a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los stakeholders. Los stakeholders son los grupos de interés de la empresa, son todos aquellos conjuntos de personas que tienen uninterés en la empresa, como accionistas, trabajadores, clientes y proveedores, los sindicatos, el Gobierno, etc., grupos que rodean la empresa y coartan sus movimientos en función de los objetivos de cada grupo.

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Vamos a dividir la empresa por ejemplo, en cuatro unidades estratégicas de negocio, actividades y negocios para los cuales tengamos una única forma de actuar:

[pic]NIVELES DE ESTRATEGIA

• Estrategia global o corporativa, la que afecta a toda la empresa o formula la empresa, en general.
• Estrategia competitiva o de negocio
• Estrategias funcionales: las que se formulan para cada área o departamento.

ESTRATEGIA GLOBAL O CORPORATIVA: sería la forma de alcanzar un objetivo y afecta a toda la empresa.
Está relacionada con:
•El objetivo y alcance global de la organización
• Satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders
• Asignación de recursos entre las unidades estratégicas de negociación (UEN)
• Estructura y control de las UEN
• Estrategia financiera corporativa

ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO: se refiere a cómo competir con éxito en un determinado mercado.Está relacionada con:
• Estrategia competitiva: se basa en la diferenciación del producto y en el liderazgo en los costes.
• Desarrollo de oportunidades de mercado
• Desarrollo de nuevos productos de servicios
• Asignación de recursos dentro de las UEN
• Estructura y control dentro de las UEN

La estrategia de negocio es la que está en contacto con el mercado. Tienen queser capaces las empresas de detectar las oportunidades del mercado, el desarrollo de nuevos productos o servicios, para llevar nuevos productos al mismo.
La estrategia competitiva va a tener que ver con unos recursos que tiene que distribuir. La distribución va a estar relacionada con la Unidad Estratégica de Negocio.

ESTRATEGIA FUNCIONAL U OPERATIVA: se ocupa de cómo los distintoscomponentes de la organización, recursos, procesos, personas y habilidades, hacen efectiva la estrategia de negocio y corporativa.
Está relacionada con:
• La integración de los recursos, procesos, personas y habilidades
• La implantación de la estrategia

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CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATEGICA

Dirección estratégica, consiste en los análisis, decisiones y acciones...