Direccion financiera

Economía financiera

Un estudio detecta deficiencias en la información que reciben los Consejos de Administración
Tienen en sus manos el devenir de las empresas, analizan, rechazan o apruebanfusiones o ampliaciones de capital, pero los miembros de los Consejos de Administración de las principales empresas españolas no están tan bien informados sobre la compañía como deberían, o al menos esorevela el primer informe sobre el tema elaborado por el Instituto de Empresa y la consultora Everis y en el que han participado miembros de los Consejos de 60 grandes empresas españolas, entre las quese encuentran la mayoría de las integrantes del Ibex-35 Cinco Días (29-11-2006) De acuerdo con el informe los consejeros reciben mucha información sobre la compañía, pero la mayoría es de carácterfinanciero y contable, y la reciben con poca antelación, mal estructurada y sin apenas datos de carácter estratégico. Además, dedican mucho más tiempo a analizar decisiones del pasado que a preverposibles acciones de futuro. De hecho, y según Tomas Garicano, uno de los autores del estudio, en un 33% de las empresas los consejeros sólo reciben información del pasado de la compañía y en un 66% sededica más tiempo a mirar atrás que a analizar el futuro. Pero no es sólo eso. Aunque en los Consejos se analizan periódicamente temas estratégicos, sus integrantes no reciben información suficiente eneste punto. “La mayoría de las empresas, el 70%, coincide en que la información que recibe sobre riesgos tecnológicos, de reputación corporativa es claramente insuficiente”, añade Garicano. Tampocosaben demasiado de temas como la marca, los aspectos de I+D+i, la gestión del conocimiento o el clima laboral. “Más del 65% de las empresas estudiadas ha declarado no recibir información sobre temasrelacionados con los recursos humanos como la rotación o la formación que reciben los empleados”, explica Garicano. Para Iván Ruiz, gerente de Evertis, los datos obtenidos confirman las preocupaciones...