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Men Introduccin reas funcionales Seis reas funcionales segn Fayol El proceso administrativo Definiciones de administracin Bibliografa Informacin de contacto Comentarios y sugerencias Introduccin Las reas de actividades o reas de responsabilidad, departamentos o divisiones estn en relacin directa con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas reascomprenden actividades, funciones y labores homogneas, las ms comunes y usuales en todas las empresas son produccin, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. reas funcionales La efectividad de la administracin de una empresa no depende del xito de una rea especfica sino del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realizacin de lasactividades de las principales reas funcionales, mismas que son PRODUCCION Es aquella que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para al elaboracin de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos. MERCADOTECNIA Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el consumidor quiere, desea ynecesita distribuyndolo en forma tal que est a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms adecuado. FINANZAS Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionardebidamente. RECURSOS HUMANOS Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a travs de programas adecuados de reclutamiento, seleccin, capacitacin y desarrollo. Seis reas funcionales segn Fayol Fayol en su poca manejaba seis rea funcionales TCNICA, COMERCIAL, FINANCIERA, CONTABLE, SEGURIDAD Y ADMINISTRACION,las cuales hoy en su conjunto vendran a ser mas o menos FINANZAS, MERCADOTECNIA, PRODUCCION, Y RECURSOS HUMANOS. El proceso administrativo Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interelacionan yforman un proceso integral. PROCESO ADMINISTRATIVO Est compuesto por la fase mecnica y la dinmica en donde la MECANICA comprende a la planeacin (trata ms o menos de que cosas se van a realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la organizacin (de como se va a realizar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones...) DINAMICA aqu est la direccin que seencarga de ver que se realizen las tareas y para ello cuenta con la supervisin, liderazgo, comunicacin, y motivacin y por ltimo, encontramos al control que es el encargado de decir cmo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios. PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE FASE MECANICA Planeacin propsitos, objetivos, estrategias, polticas, programas, presupuestos, procedimientos.Organizacin Divisin del trabajo y de la coordinacin jerarquizacin, departamentacin, descripcin de funciones. FASE DINAMICA Direccin Toma de decisiones, integracin, motivacin, comunicacin, y supervisin Control Establecimiento de estndares, medicin, retroalimentacin y correccin. UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso tiene aplicacin universal y los gerentes lo pueden aplicar, noimportando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes . Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizar un gerente de una tienda de departamentos. As mismo, este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organizacin ya sea directivo o simplemente de supervisin. La...