Direccion general

Work Life Balance.
Introducción.

Las primeras demandas de equilibrio trabajo-vida comienzan a aflorar a principios de los años setenta en los países más desarrollados tras la ruptura del modelo de referencia de la era industrial, en el que la estructura familiar clásica, la actividad industrial centrada en el hombre sujeto a horarios y lugares de trabajo rígidos y la consagración de lasmujeres a la atención de las responsabilidades reproductivas quiebra para dar paso a nuevas realidades.
Así, el notable crecimiento de la participación de las mujeres en el mercado de trabajo, la pérdida de protagonismo de la familia tradicional de un solo mantenedor económico en pos de nuevas tipologías (familias con dobles ingresos, familias monoparentales, etc.) y el envejecimiento progresivo delas personas trabajadoras que integran las organizaciones empresariales han marcado un cambio cualitativo que, sin embargo, no ha sido asumido por e lmundo de la producción.
Las percepciones sociales sobre el trabajo y la familia no han cambiado al mismo ritmo con que se ha transformado el mercado laboral. Corporaciones y empresas presentan, hoy en día, unas líneas maestras de estructuración deltrabajo que responden a los intereses y las necesidades de un empleado tipo de sexo varón perteneciente a un modelo familiar basado en el hombre como sostén económico y la mujer en el doble rol de pilar de la familia y subordinada del primero. Este modelo de "trabajador ideal" hombre no sólo es discriminatorio para las mujeres sino también para los hombres que han asumido sus responsabilidadesfamiliares.
Como consecuencia de esta ceguera cada vez son más las personas que experimentan un conflicto creciente entre el trabajo y la familia.
Actualmente existen numerosos ejemplos que demuestran que el conflicto entre trabajo y familia, además de afectar a la persona trabajadora, tiene consecuencias negativas para la empresa. Cuadros de estrés, insatisfacción laboral, menor compromiso yrendimiento con los objetivos de la empresa, llevan a esta última a enfrentarse a costes crecientes en cuanto a productividad en descenso, peor calidad de vida y pérdida de personas empleadas cualificadas. Una actitud proactiva de las organizaciones respecto de este tema puede ser de gran ayuda teniendo en cuenta que no se trata sólo de la implementación de ciertas políticas que ayuden a mejorar esteconflicto, sino del desarrollo de una nueva cultura organizacional.
A mediados de los años 80, comenzó a apreciarse en el seno de muchas organizaciones empresariales, la necesidad de dar respuesta a las crecientes demandas planteadas por los trabajadores y las trabajadoras de cara acompatibilizar su vida laboral y familiar.








Desarrollo.
Work-life balance es el equilibrio entre lacantidad de tiempo y esfuerzo que una persona dedica al trabajo y a los otros aspectos de la vida. En la medida en que las personas alcanzan un desarrolllo integral asi como equitativo en cada una de las areas de su vida es mas feliz. Cuando las personas son mas felices en su trabajo son mas productivas, creativas y mantienen buenas relaciones con sus compañeros y clientes.
WLB es nuevo paradigmade gestión que busca abandonar la cultura alienante de los modelos tradicionales de administración y promover el desarrollo de una empresa flexible, que asienta su éxito en el talento de las personas y entiende que las mismas deben conjugar armoniosamente su vida personal y profesional para lograr una mayor motivación y un mejor desempeño .El Work-Life Balance se logra cuando el derecho delindividuo a una vida plena dentro y fuera del trabajo es aceptado y respetada para el beneficio mutuo de los individuos, las empresas y la sociedad. Hay que tener en cuenta que al hablar de vida personal y vida laboral, estamos hablando de una vida, y no de dos diferentes. Lo logico seria pensar en una vida integralmente equilibrada.
Cada vez son más las empresas que se encuentran en la necesidad de...