Direccion general
Páginas: 25 (6139 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2010
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES-TÁCHIRA
“Dr. PEDRO RINCÓN GUTÍERREZ”
SAN CRISTÓBAL
Empresa Aluminio Continental C.A
Análisis de Gestión Administrativa (AGAD)
Administración
Asignatura: Dirección General
Sección 2
Docente: Martínez Nieto, Andersson
Auditoras:
T.S.U Ana María Camacho
T.S.U Yuseli Efigenia Araque Rodríguez
San Cristóbal, Febrero de 2010
ÍNDICEINTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….3
RESEÑA HISTÓRICA………………………………………………………………….4
PLANIFICACIÓN……………………………………………………………………….5
Objetivo de la Auditoría
Factores a Revisar en la Auditoría
Proceso Administrativo de la empresa
Auditoría de Funciones, departamento de Talento Humano
AUDITORÍA DE FUNCIONES – Área de Talento Humano -…………………………8
BASES TEÓRICAS……………………………………………………………………..9
INVESTIGACIÓNPRELIMINAR…………………………………………………….11
INSTRUMENTACIÓN E INFORME…………………………………………………12
Recopilación de la información
Medición y Análisis
RECOMENDACIONES……………………………………………………………….35
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….37
INTRODUCCIÓN
La empresa Aluminio Continental C.A, ha lo largo de su existencia no ha tenido auditoría administrativa alguna, es por ello que se ha escogido para hacerle el Análisis de GestiónAdministra –AGAD- y poder de esta manera brindar información valiosa para los líderes de la compañía, la cual puedan utilizar para la autoexaminación, hacer reubicaciones y tomar las decisiones necesarias para mejorar el ambiente laboral. La auditoría comenzó en diciembre del 2009 y terminó en febrero del 2010, debido a que eran pocas veces las que se podía asistir en un mes a la compañía.
Elobjetivo de realizarle el AGAD a Aluminio Continental C.A, es evaluar la empresa organizacionalmente y determinar la efectividad del Departamento de Administración haciendo mayor énfasis en el área de Talento Humano.
Los aspectos a examinar son: la Planificación estratégica – cultura organizacional o valores, misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa para alcanzar sus metas -.De igual manera los aspectos a examinar en el área de Talento Humano son: reclutamiento y selección de personal, contratación, remuneración, capacitación, evaluación y motivación.
La persona encargada de velar por el funcionamiento de la empresa es el presidente de la misma y los responsables del área de Talento Humano, es el gerente del departamento de producción y la gerente deldepartamento administrativo los cuales son encargados de reclutar y seleccionar el personal y el Analista de Nómina es el responsable de los sub sistemas de talento humano – contratos, remuneraciones, bonificaciones, obligaciones de ley, entre otros -.
La comisión encargada para realizar la auditoría está conformada por la T.S.U. Yuseli Efigenia Araque Rodríguez y Ana María Camacho, ambasestudiantes de la carrera de Administración de la Universidad de los Andes núcleo Táchira.
RESEÑA HISTÓRICA
ALUMINIO CONTINENTAL, fue fundada en el año 1.975, en la ciudad de Pedro Maria Ureña del Estado Táchira, dedicada a la elaboración, producción y comercialización de utensilios de aluminio, especialmente ollas de aluminio, bajo la marca“PYNTO”.
En el año 1.982, nuestra Empresadespués de realizar los estudios pertinentes en el mercado, y verificar la aceptación de la marca “PYNTO”, toma la decisión de dar inicio al Proceso de Fundición y Laminación del aluminio.
En el año 1.998, se trasladan las oficinas y planta a la ciudad de San Cristóbal, Estado Táchira. Actualmente se produce más de 50 referencias de artículos de cocina, los cuales son elaborados en 5líneas de producción: Fundición, y Laminación; Repujado; Embutido; Olla a Presión; y Línea Industrial.
Debido a su calidad, bajos precios y tradición, hoy en día la marca “PYNTO” se mantiene posicionada tanto en el mercado Nacional como el Regional.
El control de calidad de nuestros productos se lleva a cabo, controlando la fabricación...
“Dr. PEDRO RINCÓN GUTÍERREZ”
SAN CRISTÓBAL
Empresa Aluminio Continental C.A
Análisis de Gestión Administrativa (AGAD)
Administración
Asignatura: Dirección General
Sección 2
Docente: Martínez Nieto, Andersson
Auditoras:
T.S.U Ana María Camacho
T.S.U Yuseli Efigenia Araque Rodríguez
San Cristóbal, Febrero de 2010
ÍNDICEINTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….3
RESEÑA HISTÓRICA………………………………………………………………….4
PLANIFICACIÓN……………………………………………………………………….5
Objetivo de la Auditoría
Factores a Revisar en la Auditoría
Proceso Administrativo de la empresa
Auditoría de Funciones, departamento de Talento Humano
AUDITORÍA DE FUNCIONES – Área de Talento Humano -…………………………8
BASES TEÓRICAS……………………………………………………………………..9
INVESTIGACIÓNPRELIMINAR…………………………………………………….11
INSTRUMENTACIÓN E INFORME…………………………………………………12
Recopilación de la información
Medición y Análisis
RECOMENDACIONES……………………………………………………………….35
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….37
INTRODUCCIÓN
La empresa Aluminio Continental C.A, ha lo largo de su existencia no ha tenido auditoría administrativa alguna, es por ello que se ha escogido para hacerle el Análisis de GestiónAdministra –AGAD- y poder de esta manera brindar información valiosa para los líderes de la compañía, la cual puedan utilizar para la autoexaminación, hacer reubicaciones y tomar las decisiones necesarias para mejorar el ambiente laboral. La auditoría comenzó en diciembre del 2009 y terminó en febrero del 2010, debido a que eran pocas veces las que se podía asistir en un mes a la compañía.
Elobjetivo de realizarle el AGAD a Aluminio Continental C.A, es evaluar la empresa organizacionalmente y determinar la efectividad del Departamento de Administración haciendo mayor énfasis en el área de Talento Humano.
Los aspectos a examinar son: la Planificación estratégica – cultura organizacional o valores, misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa para alcanzar sus metas -.De igual manera los aspectos a examinar en el área de Talento Humano son: reclutamiento y selección de personal, contratación, remuneración, capacitación, evaluación y motivación.
La persona encargada de velar por el funcionamiento de la empresa es el presidente de la misma y los responsables del área de Talento Humano, es el gerente del departamento de producción y la gerente deldepartamento administrativo los cuales son encargados de reclutar y seleccionar el personal y el Analista de Nómina es el responsable de los sub sistemas de talento humano – contratos, remuneraciones, bonificaciones, obligaciones de ley, entre otros -.
La comisión encargada para realizar la auditoría está conformada por la T.S.U. Yuseli Efigenia Araque Rodríguez y Ana María Camacho, ambasestudiantes de la carrera de Administración de la Universidad de los Andes núcleo Táchira.
RESEÑA HISTÓRICA
ALUMINIO CONTINENTAL, fue fundada en el año 1.975, en la ciudad de Pedro Maria Ureña del Estado Táchira, dedicada a la elaboración, producción y comercialización de utensilios de aluminio, especialmente ollas de aluminio, bajo la marca“PYNTO”.
En el año 1.982, nuestra Empresadespués de realizar los estudios pertinentes en el mercado, y verificar la aceptación de la marca “PYNTO”, toma la decisión de dar inicio al Proceso de Fundición y Laminación del aluminio.
En el año 1.998, se trasladan las oficinas y planta a la ciudad de San Cristóbal, Estado Táchira. Actualmente se produce más de 50 referencias de artículos de cocina, los cuales son elaborados en 5líneas de producción: Fundición, y Laminación; Repujado; Embutido; Olla a Presión; y Línea Industrial.
Debido a su calidad, bajos precios y tradición, hoy en día la marca “PYNTO” se mantiene posicionada tanto en el mercado Nacional como el Regional.
El control de calidad de nuestros productos se lleva a cabo, controlando la fabricación...
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