Direccion general
Páginas: 39 (9577 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2010
LECCIÓN 1 .- LA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
1.1. CONSIDERACIONES GENERALES
El éxito de cualquier estrategia puede atribuirse fundamentalmente a dos variables que, en principio parecen independientes, pero que están interrelacionadas, estas variables son:
1. La formulación (elaboración): una formulación estratégica equivocada, conlleva al fracaso estratégico.
2. La ejecución (Puestaen práctica): una vez elaborada la estrategia, es preciso movilizar los medios necesarios para llevarla a su cumplimiento.
Por muy bien formulada que esté una estrategia, puede fracasar por una ineficaz o incorrecta ejecución.
La elaboración de la estrategia y su ejecución, requieren capacidades distintas.
Para la elaboración se necesita aptitud conceptual y capacidad analítica.
Parala ejecución se requieren cualidades propiamente directivas, tales como capacidad de motivación, liderazgo, etc...
Ambas tareas se llevan a cabo mediante procesos que se relacionan, pues se genera un “feed back” a medida que se desarrolla una estrategia. Advierte a sus responsables sobre los aspectos del entorno que fueron descuidados o valorados incorrectamente. También se ven los cambiosdel entorno.
La existencia de una actividad de control, hace que la formulación de la estrategia no se considere concluida cuando se inicia su aplicación, sino que es un proceso recurrente, continuado, nunca terminado.
Esta interrelación puede aconsejar alterar la estrategia elaborada.
La formulación de la estrategia se divide en cuatro etapas:
1. Determinación concreta de lasacciones que se emprenderán y de los medios que serán empleados.
2. Atribución de estas acciones a los encargados de ejecutarlas.
3. Efectiva dirección y control de los procesos.
4. Desarrollo de un estilo de dirección efectivo.
La alta dirección se apoyará en un modelo, enfoque, creado por su staff. Con este enfoque el dirigente puede iniciar la ejecución.
Modelo (maqueta): se tratade reducir la realidad contemplada y valorar solo aquellos aspectos de más importancia, a sabiendas de ignorar otros aspectos de menor relevancia, con el propósito de conocer la realidad, o un aspecto de ésta. (p.e. un mapa geográfico). Se contemplan con las hipótesis de trabajo.
El director general no ha de conocer detalladamente la elaboración de estas etapas pero si ha de tener una ideaaproximada de hasta donde puede llegar cada etapa y que se puede exigir de cada una de ellas.
Al tomar decisiones (en materia de estructura orgánica, en estilos de dirección...) el principal criterio orientador de estas decisiones siempre debería ser la estrategia de la empresa; es decir, para que la estrategia sea eficaz, la dirección ha de adaptar las peculiaridades de la estrategia con laestructura de la empresa y los procesos de control.
La dirección general debe evitar las posibles disfunciones derivadas de la rivalidad interdepartamental, etc... Ya que pueden hacer fracasar la estrategia.
Las tareas a realizar para dar cumplimiento a la estrategia han de coordinarse y ordenarse según una secuencia temporal (planes y programas de acción, con los correspondientes esquemas deobjetivos y de metas).
Un programa constituye una organización predeterminada de la acción, se evita la improvisación.
La estrategia supone una capacidad de la empresa para emprender acciones de incierto resultado, se integra la incertidumbre en la conducción de la acción.
La estrategia tiene un significado más amplio que los planes y programas, éstos han de ser revisados cada vez quehay cambios en el entorno, situación muy frecuente en el entorno turbulento.
La estrategia no debe ser entendida como una simple adaptación de la empresa al entorno y sus cambios, ya que mediante la estrategia, la empresa ha de alcanzar una autonomía frente al entorno.
Toda estrategia ha de tener como propósito genérico, aumentar la autonomía de la empresa frente al entorno.
Para que...
1.1. CONSIDERACIONES GENERALES
El éxito de cualquier estrategia puede atribuirse fundamentalmente a dos variables que, en principio parecen independientes, pero que están interrelacionadas, estas variables son:
1. La formulación (elaboración): una formulación estratégica equivocada, conlleva al fracaso estratégico.
2. La ejecución (Puestaen práctica): una vez elaborada la estrategia, es preciso movilizar los medios necesarios para llevarla a su cumplimiento.
Por muy bien formulada que esté una estrategia, puede fracasar por una ineficaz o incorrecta ejecución.
La elaboración de la estrategia y su ejecución, requieren capacidades distintas.
Para la elaboración se necesita aptitud conceptual y capacidad analítica.
Parala ejecución se requieren cualidades propiamente directivas, tales como capacidad de motivación, liderazgo, etc...
Ambas tareas se llevan a cabo mediante procesos que se relacionan, pues se genera un “feed back” a medida que se desarrolla una estrategia. Advierte a sus responsables sobre los aspectos del entorno que fueron descuidados o valorados incorrectamente. También se ven los cambiosdel entorno.
La existencia de una actividad de control, hace que la formulación de la estrategia no se considere concluida cuando se inicia su aplicación, sino que es un proceso recurrente, continuado, nunca terminado.
Esta interrelación puede aconsejar alterar la estrategia elaborada.
La formulación de la estrategia se divide en cuatro etapas:
1. Determinación concreta de lasacciones que se emprenderán y de los medios que serán empleados.
2. Atribución de estas acciones a los encargados de ejecutarlas.
3. Efectiva dirección y control de los procesos.
4. Desarrollo de un estilo de dirección efectivo.
La alta dirección se apoyará en un modelo, enfoque, creado por su staff. Con este enfoque el dirigente puede iniciar la ejecución.
Modelo (maqueta): se tratade reducir la realidad contemplada y valorar solo aquellos aspectos de más importancia, a sabiendas de ignorar otros aspectos de menor relevancia, con el propósito de conocer la realidad, o un aspecto de ésta. (p.e. un mapa geográfico). Se contemplan con las hipótesis de trabajo.
El director general no ha de conocer detalladamente la elaboración de estas etapas pero si ha de tener una ideaaproximada de hasta donde puede llegar cada etapa y que se puede exigir de cada una de ellas.
Al tomar decisiones (en materia de estructura orgánica, en estilos de dirección...) el principal criterio orientador de estas decisiones siempre debería ser la estrategia de la empresa; es decir, para que la estrategia sea eficaz, la dirección ha de adaptar las peculiaridades de la estrategia con laestructura de la empresa y los procesos de control.
La dirección general debe evitar las posibles disfunciones derivadas de la rivalidad interdepartamental, etc... Ya que pueden hacer fracasar la estrategia.
Las tareas a realizar para dar cumplimiento a la estrategia han de coordinarse y ordenarse según una secuencia temporal (planes y programas de acción, con los correspondientes esquemas deobjetivos y de metas).
Un programa constituye una organización predeterminada de la acción, se evita la improvisación.
La estrategia supone una capacidad de la empresa para emprender acciones de incierto resultado, se integra la incertidumbre en la conducción de la acción.
La estrategia tiene un significado más amplio que los planes y programas, éstos han de ser revisados cada vez quehay cambios en el entorno, situación muy frecuente en el entorno turbulento.
La estrategia no debe ser entendida como una simple adaptación de la empresa al entorno y sus cambios, ya que mediante la estrategia, la empresa ha de alcanzar una autonomía frente al entorno.
Toda estrategia ha de tener como propósito genérico, aumentar la autonomía de la empresa frente al entorno.
Para que...
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