Direccion Habilidades

MODELO DE COMPETENCIAS
1. CAPACIDAD DE EXPLORACION / Sensibilidad al entorno: Obtiene información relevante (política, económica, social, tecnológica) inclusive más allá de las fronteras sectorialesa que se pertenezca. Ello le permite identificar tendencias, desarrollos e información cuyo conocimiento le brinda mejores habilidades para interactuar con el entorno.
2. PENSAMIENTO GERENCIAL:Discierne entre la información existente para tomar la decisión más oportuna. En el momento de la toma de decisión, su forma de pensar y de organizar la información le permite sugerir las mejoressoluciones.
3. ENTENDIMIENTO ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL: Conoce cuál debe ser su negocio, a dónde se quiere llegar con la empresa y cómo alcanzar este objetivo. Hace un análisis estratégico (amenazas yoportunidades) para formar un marco de referencia para la toma de decisión futura de la empresa.
4. LIDERAZGO: Crea cooperación y compromiso por parte de los empleados, alineando su capacidad y energíapara focalizarse en los objetivos de la empresa.
5. NEGOCIACION Y RELACIONES: Impacta, influye, persuade, convence o impresiona a otros para lograr soporte en sus iniciativas o que otras personasrealicen una acción específica.
6. TRABAJO DE EQUIPO: Selecciona y conforma grupos de personas que trabajen con una meta específica; estimula la participación individual para tener iniciativas;escucha las opiniones y experiencias de otras personas; comunica ideas y comparte la información.
7. INTEGRIDAD PERSONAL: Respeta principios y valores y se comporta de manera transparente para vivir enarmonía consigo mismo y en sociedad.
8. PRO ACTIVIDAD: es la actitud en la que la persona asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en eldesarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias de la vida. Implica asumir la responsabilidad de hacer que las cosas...