DIRECCION - LIDERAZGO

"AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”










FACULTAD DE INGENIERIA



CATEDRA : ECONOMIA EMPRESARIAL
CATEDRATICO: CHAMBERGO GARCÍA ALEJANDRO 
ALUMNO : VALENTIN CUBA JOSBEL ELIAS
CODIGO : UT01700112
SICLO : III
HUANCAYO - PERÚ
2013


ÍNDICEINTRODUCCIÓN…………………………………………………………….………..…....03
DIRECCIÓN - LIDERAZGO….………………….…………………..……….……………04
CAPITULO I ……………………………..…...………………..………….….………........04
DIRECCIÓN………………..…...………………..…………….….………........04
1 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN...………...……………………………..…………...04
1.1. PLANIFICAR……………………………..………………………………………...04
1.2 ORGANIZA.………………………………..…………………….……..……….…..04
1.3 EJECUTAR…………………………………..……………….………...………......04
1.4 COORDINAR…………………………………..……….………………..………....041.5 CONTROLAR……..……………………………...………………………..…….….04
2.- NIVELES DE DIRECCIÓN…………………………………………………………....05
2.1 DIRECTORES EJECUTIVOS…………..…………………………………….......05
2.2 DIRECTIVOS MEDIOS:……………..…………………………..…………….......05
2.3 MANDOS INTERMEDIOS………………..….…………………….………….......05
2.4 TRABAJADORES…………….……..……………………………........................06
3.- LAS HABILIDADES DEL DIRECTIVO……………………………………….………06
4.- LA DELEGACIÓN DEFUNCIONES…………………………………………....……06
4.1 VENTAJAS DE LAS DELEGACIONES..…...…………………….………..........07
5.- ESTILOS DE DIRECCIÓN……………………………………………………….…....08
CAPITULO II ………...…………………..…...………………..………….….………........09
LIDERASGO……...………..…...………………..…………….….………........091 TIPOS DE LIDERAZGO…………..………….……………………………..…………...09
1.1 EL LIDERAZGO COMO RASGO DE PERSONALIDAD…………..…………...09
1.2.- EL LIDERAZGO DESDE UN ENFOQUE SITUACIONAL…………..………..102.- EL PODER………….....…………………..…...………………..…….….………........12
 COMCLUCIONES………..……………………………………………….…………………13
 REFERENCIAS………..………………………………………………….…………………13
ANEXOS…………………………………………………………………………..……...….14







INTRODUCCIÓN


La Dirección y el Liderazgo es una disciplina que se centra en la búsqueda del ajuste o acoplamiento adecuado de la empresa con su entorno, que le permitasobrevivir y alcanzar sus objetivos.
En este sentido, la Dirección busca respuesta a diferentes cuestiones, entre las que cabe destacar:
¿Por qué las empresas son diferentes y obtienen resultados diferentes? y ¿qué determina el éxito o fracaso en la competencia internacional? De este planteamiento ha derivado una sistemática o modelo de decisión encaminado a la fijación de misiones y objetivos dela empresa, así como las políticas y planes que permitirán alcanzarlos a partir de la definición del producto y mercado en el que la empresa quiere situarse, del tipo de organización que quiere ser y de la forma básica en la que quiere competir. Es decir, análisis, selección e implantación de decisiones estratégicas, entendiendo por tales aquellas que configuran el presente y futuro de la empresa.En la actualidad, en esta disciplina se está realizando un gran esfuerzo para conseguir que este proceso de dirección estratégica sea capaz de hacer frente a los continuos y profundos cambios de entorno, ayudando a captar con inmediatez las discontinuidades económicas que la empresa puede aprovechar para situarse favorablemente en el mercado, así como a reaccionar con similar velocidad adecuandosu organización a las nuevas realidades (cambios internos o cambios de industria).









LA DIRECCIÓN – LIDERAZGO

CAPITULO I
DIRECCION

Se puede definir la dirección como un proceso permanente que consiste en obtener unos resultados u objetivos con la activa colaboración de otras personas, respondiendo de los resultados logrados con estos colaboradores.
La dirección es elelemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo, lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma...