Direccion organizacional

Dirección Organizacional
Función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo los conflictos.
Dirección Organizacional
* Elementos del proceso de dirección
* Ejecutar losplanes de acción considerando la estructura de la organización.
* La motivación
* Conducir los esfuerzos del personal a cargo
* La comunicación
* La supervisión
* Liderazgo
* Proceso interpersonal mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus empleados.
Dirección Organizacional
* Estilos de Liderazgo
* Líder centrado en personas(sensibilidad, satisfacción personal).
* Líder centrado en tareas.
* Comunicación
* Es la transferencia de información del emisor al receptor.
* Es importante en lo interno y en la relación con el medio.
Dirección Organizacional
* Direcciones de la comunicación
* Descendente (O. autocráticas).
* Ascendente (O. participativas).
* Cruzada (horizontal y diagonal).* Comunicación Oral y Escrita
* ESCRITA: Antelación, más personas.
* ORAL: Retroalimentación inmediata
Dirección Organizacional
* Proceso de comunicación
* Emisor
* Canal de trasmisión (ej.: teléfono)
* Receptor
* Retroalimentación
* Barreras en la comunicación
* Barreras en el emisor (claridad)
* Barreras en latrasmisión (intermediarios)
* Barreras en el receptor (actitud)
* Aún superando estas barreras se podrá dar la mala interpretación por parte del receptor.
Dirección Organizacional
MEJORA DE LA COMUNICACIÓN
* Aclarar ideas antes de comunicar
* Comprender condiciones del ambiente físico y humano
* Disponer de toda la información necesaria al momento de comunicar* Ser cuidadoso en el tono
* Seguimiento de la comunicación
* Comunicar mensajes con importancia
* Acciones coherentes con comunicación
* Ser buen oyente
* ESTILOS DE DIRECCIÓN:
ESTILO INFLUYENTE
* Los que responden a este estilo suelen establecer una relación de control. Presionan mucho y esperan que los demás hagan lo que ellos desean. Actúan casiunidireccionalmente, imponen sus directrices y exigen que los demás las cumplan.
* GENERADOR DE AFILIACIÓN
* Comprende a aquellas personas que se preocupan por crear un ambiente cordial y amistoso. Saben que necesitan amistad y confianza y esperan motivar mejor en estos ambientes de respeto mutuo. No presionan y les preocupa los sentimientos de los demás.
* LOS QUE PRETENDEN ALCANZARMETAS (EL EJECUTOR)
* Estos sujetos motivan en función de los niveles de rendimiento. Ejercen poca presión y consideran que los sujetos deben comprometerse en alcanzar los objetivos grupales, establecer un plan de trabajo y analizar los obstáculos y medios para conseguirlos. Buscan información de lo que va haciendo el grupo y de los progresos. Aceptan el valor de lo conseguido y proponenobjetivos moderados y a su alcance.
TIPOS DE DIRECCION:
LIDERAZGO CARISMATICO
Se define el carisma como, “la capacidad de inspirar entusiasmo, interés, o afecto en otros por medio de la gracia, la sensibilidad y la influencia personal.” Líderes que tienen esta habilidad especial comparten estas 4 (cuatro) cosas:
* Aman la Vida.
* Valoran el Potencial de la Gente.
* Generan Esperanza.* Comparten sus Dones.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
* Este modelo propone un tipo de líder que ofrece extraordinaria motivación al apelar a los ideales y valores morales de sus seguidores e inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar en los problemas. La influencia de los líderes transformacionales reside en su capacidad para inspirar a los demás con sus palabras visiones y actos....