Direccion organizacional
DIRECCION EN LA ORGANIZACIÓN
INTRODUCCION
Toda empresa consta de una estructura organizacional o forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si su funcionamiento. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones. El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización, lucha constante para conseguir el objetivo deseado. Las estructuras organizacionales son los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.” La organización ha penetrado en muchas de las formas de la actividad humana, porque la mutua dependencia de los individuos y la protección contra amenazas, han fomentado una intensa actividad organizativa en la humanidad a través del tiempo. Los gobiernos, los ejércitos y las instituciones han estudiado la organización, con el fin de mejorarla ó de utilizarla mejor. La organización ha sido estudiada y son muchas sus aportaciones en el área administrativa. Sin embargo, es de gran importancia que el acto de organizar de cómo resultado una estructura de la organización, que pueda considerarse como el marco de trabajo que retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con un esquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas, en otras palabras, una parte de importancia de la tarea de organizar es armonizar a un grupo de personalidades distintas.
DESARROLLO
La historia del crecimiento vertical se resume en que la división del trabajo no sólo influyó decisivamente en la organización del trabajo, sino que conformó una ideología a nivel de empresa. Todo ese proceso se desarrolló a partir de un nivel máximo de autoridad en el que el jefe estructura su rol , generando contradicciones funcionales y
mayores costos. Se generó entonces la necesidad de revisar el estado de las cosas, tratar de hacer más democrático el organigrama, acercando la base a la cúspide y buscando la integración horizontal de las estructuras verticales (planas). Supuestamente el modelo mecanicista dejaba de existir. Desde la década de los 80 se comienzan a evidenciar diversas tendencias que hacían coexistir los modelos tradicionales con los modelos basados en nuevos principios que trataban de imponerse. El principio de especialización siguen dando preferencia a la dimensión del trabajo característico de los modelos mecanicistas, pero al mismo tiempo pone de manifiesto el imperativo de los recursos humanos y el tratamiento al individuo que son exigencia de los nuevos modelos organizativos. El principio de la unidad de módulo, si bien sigue agrupando los puestos por especialidades, también busca la integración y agrupación por cooperación a partir de los contenidos de los puestos polifuncionales. Pero la división por funciones tiene las mismas limitaciones, pues parte de un origen común: la división del trabajo. Los principios de autoridad y responsabilidad siguen considerando los niveles ...
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