Direccion Por Objetivos

ALUMANA: GLORIA PAOLA GÓMEZ FLORES
DIPLOMADO: ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RH MODULO: ADMINSITRACION ESTRATEGICA DE RH
09/04/2011
ALUMANA: GLORIA PAOLA GÓMEZ FLORES
DIPLOMADO: ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RH MODULO: ADMINSITRACION ESTRATEGICA DE RH
09/04/2011

RESUMEN DEL LIBRO: Dirección por objetivos (Aplicaciones en la pequeña empresa)
RESUMEN DELLIBRO: Dirección por objetivos (Aplicaciones en la pequeña empresa)
09/4/2011
09/4/2011

DIRECCION POR OBJETIVOS
(Aplicaciones en la pequeña empresa)

1. APLICACIONES EN LA PEQUEÑA EMPRESA
La dirección por objetivos es tan importante como que la propia empresa surge porque existe un objetivo, ya que las personas que las crean no pueden realizar sus objetivos actuando aisladamente.Existen 3 relaciones que son fundamentales para la existencia y gestión de una empresa:
OBJETIVOS Y TAREAS
Una empresa no es más que una integración de tareas, procesos, procedimientos, actividades grupales o individuales. Toda tarea debe tener un fin específico para que sea en realidad, eficaz y eficiente. La definición y fijación de las tareas que debe cumplir el personal de una empresa,implica la realizaron de tres pasos básicos:
* ANÁLISIS. Es la separación de los distintos elementos que integran la tarea que hay que realizar. Establecimiento de los objetivos parciales que integran la totalidad de la tarea.

* ORGANIZACIÓN. Establecimiento del mejor orden en el que se debe realizar los pasos o acciones que integran la tarea, para asegurar su eficacia y su eficiencia.* SÍNTESIS. Combinación de los elementos que integran la tarea de tal forma que sean capaces, en su ejecución secuencial, lógica y total de asegurar el logro de los objetivos de la propia tarea.

OBJETIVOS Y COORDINACION
El primer principio de una organización es que los esfuerzos de los elementos que la integren (recursos, personas, etc.) se combinen de forma coordinada. Esto implica queexistan uno o más objetivos comunes en las personas que participan en la organización o empresa y en la gestión de los recursos que la integran.
Con esto lo que se intenta evitar es lo que sucede en algunas empresas, donde cada una de las áreas operativas actúa con el fin de lograr los objetivos y fines específicos de su área con los que se generan objetivos sectoriales que entran en conflictoentre si. Algunas de las razones por las que se segmenta una empresa son : los altos niveles no establecen objetivos claros y preciso para toda la organización o porque centralizan todas las decisiones, centralizando también las comunicaciones y coartan e impiden el desarrollo de las comunicaciones horizontales.

OBJETIVOS Y CONTROLES
Para que una organización sea eficaz no basta con que cadauna de las tareas que se ejecutan en ella tengan objetivos concretos, y que además todos estos objetivos actúen de forma coordinada. Es necesario también que dispongan de parámetros que les permitan determinar si la entidad está cumpliendo el propósito para el que existe.
La falta de planificación genera una serie de costos y desperdicios.
Desperdicio de dinero. A causa de la falta decontrol, los errores que se cometen en las inversiones y gastos. Desperdicio de tiempo. A causa de que debe dedicarse excesivo tiempo a los imprevistos, la necesidad de corregir errores de gestión, la toma de decisiones se hace más difícil. Desperdicio de oportunidades. La falta de una visión a medio o largo plazo, impide que el directivo vea las oportunidades que el entorno le plantea.
PROCESO DE TOMADE DECISIONES



2. LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS: ENFOQUE GLOBAL
DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)
Se trata de una visión global de la dirección que debe impregnar y profundizarse en todas las áreas de la organización.
Constituye una «forma de vivir» la empresa que debe ser compartida por todo el personal de la organización.
ELEMENTOS CLAVES
* OBJETIVOS claros, concisos y...