Direccion Por Objetivos

La dirección por objetivos es un programa diseñado para motivar a las personas mediante su participación en la fijación de sus propios objetivos y su conocimiento de los factores que se utilizan para valorar periódicamente sus rendimientos.
La dirección por objetivos comporta el desarrollo de tres fases:
1.    En la primera, el subordinado y su superior inmediato se reúnen y fijanconjuntamente los objetivos del mismo para el próximo período.
2.    Con cierta regularidad vuelven a reunirse para estudiar los progresos realizados en la consecución de los objetivos.
3.    Al final del período establecido evalúan conjuntamente los resultados obtenidos.
Siempre que sea posible los objetivos han de estar expresados numéricamente.
Una vez que se fijan los objetivos, el subordinado tienela responsabilidad de conseguirlos. Al final del período se analizan los objetivos que no se alcanzaron y se pueden tomar medidas correctoras para mejorar los resultados en el futuro.
Las principales ventajas de la dirección por objetivos son las siguientes:
1. Motiva a las personas mediante su participación en la fijación de sus propios objetivos y el previo conocimiento de la forma en la quevan a ser evaluados.
2. Las personas saben no sólo las tareas que han de desarrollar, sino también los objetivos que han de conseguir realizándolas.
3. Como consecuencia, es posible dotar a las personas de mayor autonomía.
4. Aumenta la comunicación regular entre los subordinados y sus superiores, lo cual también es motivador y facilita el conocimiento mutuo y las relaciones humanas.
5.Facilita, también, que las personas comprendan cómo contribuye su esfuerzo a la consecución de los objetivos generales de la organización.
6. De su aplicación se deduce información muy útil para las decisiones sobre remuneración y promoción.

Los modelos de gestión de las organizaciones han evolucionado mucho a lo largo de la historia. En este tiempo se han desarrollado multitud de métodos ysistemas de gestión estratégicos orientados a la consecución de objetivos.
En la actualidad, uno de los más generalizados es la dirección por objetivos, sin embargo, son muy pocas las empresas que realmente saben qué es, en qué consiste, cómo implantarlo y aún menos las que lo hacen de forma eficaz y alineada con la estrategia de la empresa.
A grandes rasgos, podríamos definir la dirección porobjetivos como una técnica que hace posible trasladar los objetivos estratégicos de la empresa, en los que toda la organización participa en su conjunto, a objetivos específicos para cada una de las personas que integran la empresa, tanto a nivel táctico como operativo.
Podemos hacerlo aún más sencillo. Consiste en desglosar los objetivos estratégicos de la empresa a lo largo de la cadena jerárquica,asignando objetivos específicos a cada nivel y cada persona de forma que todos estén alineados con el cumplimiento de los objetivos generales.
Al final de este “reparto”, cada persona de la empresa cuenta con un plan de acción y unos objetivos concretos en línea con los del siguiente nivel.
Como norma general, este tipo de sistemas está acompañado de un sistema de retribución variable enfunción de la consecución de estos objetivos, bien de forma económica, con bonus, o en formas no económicas, por lo que se consigue además motivar a cada individuo a realizar su labor con eficacia e interesarse por que el resto de integrantes lo haga de igual manera.
¿Qué ventajas ofrece la dirección por objetivos?
Alinea los objetivos estratégicos con los tácticos y los operativos.
Haceimprescindible la implicación de todos los integrantes de la organización.
Es un sistema motivador.
Una vez implantado, es sistémico, documentable y medible.
Facilita los procesos de mejora continua.
La dirección por objetivos debe ir acompañada de las herramientas que hacen posible su creación, implantación, gestión y evaluación. Una de las herramientas clave es el Cuadro de Mando Integral o Balanced...