Direccion por objetivos

Dirección por Objetivos

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Dirección por Objetivos
Carmen García de Elías Jefe del Área de Planificación y Evaluación

Facultad de Informática
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La Dirección por Objetivos La Dirección en la gestión universitaria
Dirección
“Encaminar las intenciones hacia un fin determinado”

Encaminar = conducir = no dejar que todo vaya fluyendo hacia... Intenciones = objetivos = formulacionesclaras, conocidas o consensuadas Fin determinado = metas = alcanzables, evaluables, corregibles, mejorables
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La Dirección por Objetivos La Dirección en la gestión universitaria
Tres niveles de Dirección
Estratégico
- decidir cuál es la Misión y los grandes objetivos

Alta Dirección

- valorar el entorno, hacer el diagnóstico interno, localizar los recursos - decidir sobre lasestrategias de dirección y sus resultados estructurar cada uno de los subsistemas funcionales configurar la organización integrar los recursos y las funciones motivar y fijar los sistemas de recompensa estructurar los trabajos supervisar las funciones singulares de cada área coordinar las acciones evaluar los resultados

Táctico Dirección Media Operativo Dirección Básica

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La Dirección porObjetivos La Dirección en la gestión universitaria
Habilidades asociadas al nivel de Dirección
Nivel de Dirección Estratégica Táctica Operativa

Habilidad

Té cn ica

Conceptual

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Conceptual: - capacidad de pensar de forma creativa y analítica
- permite relacionar fortalezas y debilidades con oportunidades y amenazas del entorno - permite tener una visión integral, centrar lamisión y fijar los objetivos estratégicos

Técnica: Humana:

- capacidad de utilizar los conocimientos, métodos, técnicas, tecnología, equipamientos y demás recursos, en la ejecución de las tareas - facultad de relacionarse, comunicar, motivar, guiar y arrastrar

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La Dirección por Objetivos
¿Qué es?:
Una forma eficaz de trabajar

Es la técnica que nos permite transformación de losobjetivos estratégicos del Centro, en objetivos asignables a las personas, mediante su despliegue y ejecución en los diferentes niveles de responsabilidad.

Nivel Táctico Programar las líneas de acción, o acciones concretas, para llevar a cabo la estrategia del Servicio o del Centro

Nivel Operativo Transformar un plan de actuaciones global en objetivos asignables a las personas
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LaDirección por Objetivos
Objetivos Estratégicos

Objetivos de la Unidad (tácticos)

Objetivos personales (operativos)

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La Dirección por Objetivos

Orientación dispersa

Orientación alineada con la política y estrategia
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N

O

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La Dirección por Objetivos
Características de la Dirección por Objetivos:
Cada unidad establece planes de objetivos de acuerdo con losde la unidad jerárquica superior, siguiendo una lógica descendente. Todo objetivo ha de ser llevado a cabo por equipos y personas concretas. Es un proceso formalizado: ha de quedar constancia escrita. Es sistemático: tiene unas etapas pautadas de obligado cumplimiento. Es periódico: se ha de repetir cíclicamente. Precisa de un seguimiento: rendición de cuentas de la consecución de objetivos.
10La Dirección por Objetivos

Puesta en común de los objetivos

Formalización de los objetivos

Seguimiento de los objetivos

• Participación e implicación del PDI y PAS del Centro • Comunicación e información entre el jefe y su colaborador
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La Dirección por Objetivos Ventajas
Permite alinear las actuaciones de cada persona y cada unidad estructural (centros, departamentos,servicios…) con la política y estrategia de la universidad. Se alinean los objetivos estratégicos, tácticos y operativos. Exige la participación de todos los implicados. Es un sistema que ayuda a la motivación y la responsabilidad de las personas. Es un proceso sistematizado y que permite recoger documentalmente los objetivos y formalizar su seguimiento. Es una técnica que posibilita la mejora...