Direccion por valores

¿QUE ES LA DIRECCION POR VALORES (DpV)?

QUES ES LA DpV:

• Es una nueva herramienta de liderazgo estratégico.

• Se basa en valores tales como: sinceridad, honestidad, justicia, respeto, integridad, creatividad, alegría entre otros.

• La DpV implica:

1. Generar una mejor imagen externa, gracias a las relaciones basadas en confianza.

2. Aumento de la ética entodos los niveles de la empresa disminuyendo hechos tales como la deshonestidad.

3. Desarrollar una cadena de liderazgo confiable y comprometido con la filosofía de la empresa.

4. Mejorar la calidad de vida tanto de la organización como la de los empleados mediante la confianza, responsabilidad y compromiso.

• La DpV cumple una triple finalidad que son:

1.Simplificar: reducir la complejidad que se deriva por la adaptación a los cambios en todos los niveles de la empresa.

2. Orientar: dirigir, guiar la visión estratégica de hacia donde ha de ir la empresa en el futuro.

3. Comprometer: integración de dirección estratégica con la política de personas, esta integración con el fin de desarrollar el compromiso por un rendimiento profesional decalidad en el día a día.

A medida que ha ido aumentando la necesidad de reducir un alto grado de complejidad en las organizaciones, la Dirección por instrucciones (DpI) de 1929, dio lugar a la Dirección por objetivos (DpO) a partir de los años 60’ hasta nuestros dias y en la actualidad esta empezando a surgir algo que se esta denominando Dirección Por Valores (DpV).

Esta evolución del DpI alDpV es la consecuencia de la aparición de 4 tendencias organizativas necesarias para adaptarse competitivamente a un mercado cada vez más exigente e imprevisible.

Estas tendencias son:

1. NECESIDAD DE CALIDAD Y ORIENTACION AL CLIENTE: Si se pretende permanecer y competir en un mercado cada vez mas exigente se tiene que cambiar la producción masiva estándar (modelo industrial de principio desiglo) a añadirle valor a los procesos productivos de forma que el cliente llegue a estar plenamente satisfecho por la relación entre precio y calidad/función del producto.

2. NECESIDAD DE AUTONOMIA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL: Con la llegada de nuevas tecnologías en procesos y la exigencia de orientación de la calidad al cliente hacen que deba aumentar el conocimiento y habilidadesprofesionales, esto conlleva a que los empleados aumente sus expectativas y habilidades de tener criterio propio, capaces de asumir valores y traducirlos en conductas emprendedora, autónoma, flexibles ya que un profesional sin autonomía no es profesional sino un “dependiente” y la autonomía es esencial para llegar a ser responsable.

3. NECESIDAD DE EVOLUCION DE JEFES A LIDERES FACILITADORES: unlíder facilitador desarrolla un clima apropiado para el desempeño del equipo, el no controla. “Un jefe ha de ser un facilitador del éxito de sus colaboradores”.

4. NECESIDAD DE EQUIPOS REDES Y ESTRUCTURAS MÁS APLANADAS: Las estructuras burocráticas rígidas con muchos niveles jerárquicos ya no son nada buenos en empresas que compiten en un entorno abierto, y se ha demostradoque la reducción del número de niveles jerárquicos se asocia a una mayor eficiencia organizacional.

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS LIBREMENTE ESCOJIDOS:

-Se busca un funcionamiento psicológico maduro de mandos y subordinados.

-Se proponen dos paradigmas organizativos básicos:

• El burocrático/controlador

• El orientado al aprendizaje mutuo continuo

Desde el punto de vistapsicológico, la vivencia de éxito ha de contener cinco elementos esenciales:

• 1- Posibilidad de definir por uno mismo los objetivos a alcanzar.

• 2-Relación de los objetivos con las propias necesidades, capacidades

• 3-Posibilidad de definir por uno mismo la forma de conseguir los objetivos.

• 4-La consecución de los objetivos ha de suponer un nivel de aspiración...