Direccion Produccion

1. Desarrolle un ejemplo de decisiones estratégicas y uno de decisiones tácticas. Explique con sus propias palabras la diferencia entre una y otra.

Decisiones estratégicas: Se refieren a las decisiones que se toman para relacionar la empresa con su entorno. Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las líneas de acción a seguir por la empresa. Son decisiones detipo general y suelen ser a largo o mediano plazo y tienen un carácter no repetitivo. La información que se tiene para realizar este tipo de decisiones es escasa, y los efectos que producen estas decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa e incluso su supervivencia. Ejemplo: la localización de la empresa, la capacidad productiva que se le dota a la empresa, el lanzamiento de unnuevo producto al mercado (crecer, diversificarse).

Decisiones tácticas: Son las decisiones que se toman en el nivel intermedio de la empresa por parte de los gerentes de departamento, jefes y supervisores. Las decisiones tácticas deben ayudar a conseguir los objetivos fijados a nivel estratégico, estas decisiones están subordinadas a las decisiones estratégicas, son de tipo específico. Estasdecisiones pueden ser repetitivas, y sus consecuencias tienen lugar en un plazo corto o muy corto plazo de tiempo, por lo general son reversibles, y sus consecuencias no son muy importantes a no ser que los errores se vayan acumulando. Ejemplo: las decisiones sobre una campaña de publicidad (se tomará a nivel del departamento de Marketing).

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2. Se puede lograr un aumento de productividadoptimizando los recursos existentes e incorporando nuevos para aumentar la capacidad productiva.

Acciones para aumentar la productividad con los recursos existentes: 1) Mejorar el gerenciamiento en todas sus etapas. Implica revisar las estructuras de la empresa, y reforzar aquellas que tienen mayores deficiencias, muchas veces es necesario una reingeniería para lograr los resultados esperados. 2)Implementar un sistema de premios por mayor producción: Significa mejorar la productividad del trabajador, optimizar sus recursos humanos, incentivándolos a trabajar más y mejor obteniendo beneficios por su buen rendimiento. 3) Implementar planes de capacitación para los operarios: Los planes de capacitación a empleados suman valor agregado ya que permite mejorar sus rendimientos y calificación.Acciones para aumentar la productividad incorporando nuevos recursos:4) Realizar inversiones en máquinas y equipos: Significa mejorar el sistema productivo aumentando la capacidad productiva de la planta con la incorporación de maquinarias nuevas, más rápidas, más modernas.

También 5) Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad: Significa sumar valor agregado al producto mediantecontroles que aseguran el cumplimiento de ciertas normas internas y externas de calidad que lograran satisfacer las necesidades o expectativas del cliente. Una condición indispensable par ser una empresa competitiva es tener un producto competitivo, que sea bueno, de calidad, a un precio razonable y que salga al mercado en el momento adecuado. La calidad y la productividad son elementosinterrelacionados


3. Describa las características de un Plan y las de un Programa.

Características de un plan: Debe definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados. Definir con claridad los resultados finales esperados. Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros. Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación. Involucrar en suelaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación. Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación. Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas, debe ser flexible. Debe tener programas para su realización. Ser claro, conciso e informativo.

Características de un programa: es un conjunto de órdenes de trabajo concretas que se tienen que...