direccion supervision 1
Páginas: 4 (943 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2015
Proceso de Supervision
La supervisión:
Conjunto de tareas destinadas al control y
evaluación del desempeño de una o más
personas que realzan tareas específicas dentro
de una organización.
Tienecomo fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen
posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los
equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entreotros elementos que en forma
directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos
destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores,
cada día másexigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la
empresa.
Objetivos:
Mejorar la productividad de los empleados.
Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
Obtener unaadecuada rentabilidad de cada actividad realizada.
Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
Monitorear las actitudes de los subordinados.
Contribuir a mejorar lascondiciones laborales .
PAPEL DEL SUPERVISOR
El supervisor es un elemento clave dentro de
cualquier organización. De él depende la calidad del
trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo debuenas actitudes por parte de los trabajadores.
El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a
todos los trabajadores.
El supervisor moderno ha dejado de ser operador y
el líder nato del grupo paraconvertirse en un
especialista del comportamiento humano, en lo que
concierne a la práctica de la habilidad administrativa y
de los aspectos técnicos de su cargo.
CARACTERÍSTICAS DEL SUPERVISORConocimiento del Trabajo: el supervisor debe conocer la tecnología de la función que supervisa,
las características de los materiales, la calidad deseada, los a costos esperados, los procesos
necesarios,entre otros.
Conocimiento de sus Responsabilidades: Esta característica es de gran importancia, ya que
ella implica que el supervisor debe conocer las políticas, reglamentos y costumbres de la...
La supervisión:
Conjunto de tareas destinadas al control y
evaluación del desempeño de una o más
personas que realzan tareas específicas dentro
de una organización.
Tienecomo fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen
posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los
equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entreotros elementos que en forma
directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos
destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores,
cada día másexigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la
empresa.
Objetivos:
Mejorar la productividad de los empleados.
Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
Obtener unaadecuada rentabilidad de cada actividad realizada.
Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
Monitorear las actitudes de los subordinados.
Contribuir a mejorar lascondiciones laborales .
PAPEL DEL SUPERVISOR
El supervisor es un elemento clave dentro de
cualquier organización. De él depende la calidad del
trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo debuenas actitudes por parte de los trabajadores.
El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a
todos los trabajadores.
El supervisor moderno ha dejado de ser operador y
el líder nato del grupo paraconvertirse en un
especialista del comportamiento humano, en lo que
concierne a la práctica de la habilidad administrativa y
de los aspectos técnicos de su cargo.
CARACTERÍSTICAS DEL SUPERVISORConocimiento del Trabajo: el supervisor debe conocer la tecnología de la función que supervisa,
las características de los materiales, la calidad deseada, los a costos esperados, los procesos
necesarios,entre otros.
Conocimiento de sus Responsabilidades: Esta característica es de gran importancia, ya que
ella implica que el supervisor debe conocer las políticas, reglamentos y costumbres de la...
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