Direccion D Empresas
Páginas: 5 (1092 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2012
Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT SloanSchool of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.1
En su libro Managers, no MBAs (2005) critica la capacitación de managers formados mediante el estudio de posgrado MBAs (Master in Business & Administration), generalmente cursados por jóvenes sin experiencia, demasiado orientados a números y resultados, que tienden a dejar de lado la gestión de equipos. Según Mintzberg no se puede crear unmanager en un aula. Por contra, propone la experiencia y el contacto con otros managers como el camino más directo para pulir a un buen manager.
Según Mintzberg, los buenos manager tienen 3 características: visión, la experiencia, y la ciencia. Al centrarse sólo en la ciencia, se trabaja de modo incompleto. Él también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en practica laboral(en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente. (Ver http://www.impm.org/.
El profesor Mintzberg señala a prestigiosas escuelas de graduados en administración tales como Harvard Business School y la Wharton Business School en la Universidad de Pennsylvania como ejemplos de como la obsesión con los números y unatentativa entusiasta en hacer la gestión de compañías sólo una ciencia puede de hecho dañar la disciplina de la gestión.
¿Cómo encajan juntas las organizaciones? Descripción de las Organizational Configurations (Configuraciones Organizacionales) de Mintzberg.
¿qué son las Configuraciones Organizacionales? Explicación
El marco de las configuraciones organizacionales de HenrioMintzberg describen seis ajustes organizacionales aplicables:
Configuraciones Organizacionales posibles
1. Arranque emprendedor
2. Máquina Burocrática
3. Burocracia profesional
4. Organización diversificada
5. Organización innovadora
6. Misionario
7. Político (= falta de un verdadero mecanismo coordinador)
1: El arranque emprendedor (la estructura simple)
La estructura simple secaracterizada, sobretodo, por qué no se elabora. Típicamente, tiene poco o nada de tecnoestructura, pocos empleados de soporte, una división del trabajo relajada, diferenciación mínima entre sus unidades, y una jerarquía directiva pequeña. Poco de su comportamiento se formaliza, y hace uso mínimo del planeamiento, del entrenamiento, y de los dispositivos de enlace.
La coordinación en la estructurasimple es efectuada en gran parte por la supervisión directa. Específicamente, la energía sobre todas las decisiones importantes tiende a ser centralizada en las manos del cuadro de alta gerencia.
La mayoría de las organizaciones pasan a través de la estructura simple en sus años formativos.
Otra condición común de las estructuras simples es un sistema técnico que es no sofisticado y noregulado.
2. La máquina Burocrática
Una configuración clara de los parámetros de diseño se describen constantemente en la investigación: tareas operativas sumamente especializadas, rutinarias; procedimientos muy formalizados en la base operativa; una proliferación de reglas, de regulaciones, y de la comunicación formalizada a través de la organización; unidades de gran tamaño en el niveloperativo; confianza sobre la base funcional para las tareas agrupadas; poder relativamente centralizado en la toma de decisiones; y una estructura administrativa elaborada con evidentes distinciones entre el personal de línea y la dirección.
La burocracia de la máquina depende para sus coordinaciones principalmente de la estandardización de sus procesos de trabajo operativo.
El trabajo tipo...
En su libro Managers, no MBAs (2005) critica la capacitación de managers formados mediante el estudio de posgrado MBAs (Master in Business & Administration), generalmente cursados por jóvenes sin experiencia, demasiado orientados a números y resultados, que tienden a dejar de lado la gestión de equipos. Según Mintzberg no se puede crear unmanager en un aula. Por contra, propone la experiencia y el contacto con otros managers como el camino más directo para pulir a un buen manager.
Según Mintzberg, los buenos manager tienen 3 características: visión, la experiencia, y la ciencia. Al centrarse sólo en la ciencia, se trabaja de modo incompleto. Él también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en practica laboral(en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente. (Ver http://www.impm.org/.
El profesor Mintzberg señala a prestigiosas escuelas de graduados en administración tales como Harvard Business School y la Wharton Business School en la Universidad de Pennsylvania como ejemplos de como la obsesión con los números y unatentativa entusiasta en hacer la gestión de compañías sólo una ciencia puede de hecho dañar la disciplina de la gestión.
¿Cómo encajan juntas las organizaciones? Descripción de las Organizational Configurations (Configuraciones Organizacionales) de Mintzberg.
¿qué son las Configuraciones Organizacionales? Explicación
El marco de las configuraciones organizacionales de HenrioMintzberg describen seis ajustes organizacionales aplicables:
Configuraciones Organizacionales posibles
1. Arranque emprendedor
2. Máquina Burocrática
3. Burocracia profesional
4. Organización diversificada
5. Organización innovadora
6. Misionario
7. Político (= falta de un verdadero mecanismo coordinador)
1: El arranque emprendedor (la estructura simple)
La estructura simple secaracterizada, sobretodo, por qué no se elabora. Típicamente, tiene poco o nada de tecnoestructura, pocos empleados de soporte, una división del trabajo relajada, diferenciación mínima entre sus unidades, y una jerarquía directiva pequeña. Poco de su comportamiento se formaliza, y hace uso mínimo del planeamiento, del entrenamiento, y de los dispositivos de enlace.
La coordinación en la estructurasimple es efectuada en gran parte por la supervisión directa. Específicamente, la energía sobre todas las decisiones importantes tiende a ser centralizada en las manos del cuadro de alta gerencia.
La mayoría de las organizaciones pasan a través de la estructura simple en sus años formativos.
Otra condición común de las estructuras simples es un sistema técnico que es no sofisticado y noregulado.
2. La máquina Burocrática
Una configuración clara de los parámetros de diseño se describen constantemente en la investigación: tareas operativas sumamente especializadas, rutinarias; procedimientos muy formalizados en la base operativa; una proliferación de reglas, de regulaciones, y de la comunicación formalizada a través de la organización; unidades de gran tamaño en el niveloperativo; confianza sobre la base funcional para las tareas agrupadas; poder relativamente centralizado en la toma de decisiones; y una estructura administrativa elaborada con evidentes distinciones entre el personal de línea y la dirección.
La burocracia de la máquina depende para sus coordinaciones principalmente de la estandardización de sus procesos de trabajo operativo.
El trabajo tipo...
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