Direccion o Supervision De Personal

DIRECCION O SUPERVISION DE PERSONAL

La función de dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social.
La dirección es la parte central de la administración, ya que permite poner en marcha los lineamientos establecidos en la planeación y la organización, la dirección está enfocada a la relación y comportamientodel personal dentro de la organización.
DIRECCION O SUPERVISION DE PERSONAL

La función de dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social.
La dirección es la parte central de la administración, ya que permite poner en marcha los lineamientos establecidos en la planeación y la organización, la direcciónestá enfocada a la relación y comportamiento del personal dentro de la organización.

Importancia de la dirección
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
CARACTERISTICAS DE UN DIRECTIVO
Se asegura de saber qué conocimientos son críticos en su negocio específico
Garantiza quecada empleado tenga el mayor y mejor conocimiento de los aspectos generales y estratégicos de la empresa
Trata a sus colaboradores como gente inteligente.
Es sensato
Piensa frecuentemente si sus colaboradores ocupan el mejor puesto según sus conocimientos y capacidades
Le interesa no sólo el objetivo a alcanzar, sino la forma de conseguirlo y ejerce su autoridad y jerarquía de una manera firmey respetuosa
Es humilde
Es consciente del valor de la jerarquía
Entonces Dirección es:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión.
SUPERVISION:
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente losfactores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puedecontribuir al éxito de la empresa
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
* Mejorar la productividad de los empleados
* Desarrollar un uso óptimo de los recursos
* Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
* Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
* Monitorear las actitudes de los subordinados
* Contribuir a mejorar las condiciones laboralesCaracterísticas del Supervisor
Conocimiento del Trabajo: Esto implica que debe conocer la tecnología de la función que supervisa, las características de los materiales, la calidad deseada, losa costos esperados, los procesos necesarios, etc.
Conocimiento de sus Responsabilidades: Esta característica es de gran importancia, ya que ella implica que el supervisor debe conocer las políticas,reglamentos y costumbres de la empresa, su grado de autoridad, sus relaciones con otros departamentos, las normas de seguridad, producción, calidad, etc.
Habilidad Para Instruir: El supervisor necesita adiestrar a su personal para poder obtener resultados óptimos. Las informaciones, al igual que las instrucciones que imparte a sus colaboradores, deben ser claras y precisas.
Habilidad Para Mejorar...