Direccion x objetivos

INDICE |
INTRODUCCIÓN | 2 |
La Dirección por Objetivos | |
Concepto | 3 |
Teoría de Fijación de Objetivos | 4 |
Funciones y Efectos de la Fijación de Objetivos | 4 |
Clases de Objetivos * Según su Alcance * Según su Naturaleza * Según su Interrelación Mutua | 5 |
Políticas y Objetivos | 6 |
Ventajas de la Dirección por Objetivos. | 6 |Inconvenientes de la Dirección por Objetivos | 7 |
Los Presupuestos | 8 |
Conclusiones | 9 |
Bibliografía y Web- Grafía | 10 |








INTRODUCCION
La dirección por objetivos no es algo viejo y pasado de moda, como pueden pensar algunos, mantiene toda su vigencia. Pero, hay que saber aplicarla y adaptarla a nuevos contextos.

De los modelos gerencialessurgidos en las últimas cinco décadas, sin duda, la dirección por objetivos ha sido el más consistente y perdurable.
Está incluida entre las diez creaciones principales del “management” en el siglo XX. Todavía se le dedican revistas especializadas, un Instituto Internacional, asociaciones profesionales, eventos internacionales, entre otros instrumentos que expresan su vigencia y el interés demuchos especialistas de continuar desarrollándola.
La dirección por objetivos también es una de las más criticadas. Aunque, estudiosos de este proceso, plantean que sus criticas, mas que por la inconsistencia de sus postulados, están motivadas por tres factores: uno, errores en su aplicación; dos, su adaptación mecánica, sin considerar los cambios que se han producido en el entorno en el que fueformulada y; tres, para justificar la necesidad de “nuevos modelos”.
Lo concreto es que, para operacionalizar cualesquiera de los modelos gerenciales que surgieron después (calidad total, dirección estratégica, gestión por competencias, para citar algunos), no se ha inventado nada más efectivo que precisar los objetivos, en términos de resultados esperados, que debe aportar cada cual así como lautilización de otros procesos surgidos como parte del sistema de la dirección por objetivos.








LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
CONCEPTO.
Es un enfoque gerencial, mediante el cual el sujeto y el objeto de dirección, conjuntamente, definen y estructuran los objetivos del sistema y establecen las áreas de responsabilidad de cada cual, como base para la medición y evaluación de losresultados a alcanzar.
Se puede definir en palabras de George Odiorne como “un proceso por el cual los directivos principales y los directivos subordinados pertenecientes a una organización identifican conjuntamente los objetivos comunes, definen las principales áreas de responsabilidad de cada uno en función de los resultados que se espera que cada uno de ellos logre y en el que se utilizanestos parámetros como guías para dirigir la sección, departamento, etc de los que cada directivo es responsable y para valorar la aportación que realiza cada uno de los directivos participantes”.
Los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital la supervivencia y la prosperidad de la empresa.
Por tanto, los elementos que integran unsistema de DPO son los siguientes:

1. Establecimiento de objetivos para cada puesto de trabajo directivo
2. Utilización de un proceso de determinación de objetivos conjunto
3. Vinculación de los objetivos entre sí
4. Medición y control de los resultados.
5. Establecimiento de un sistema de retroalimentación: revisión y reciclaje
6. Participación activa de los responsables implicados.
7.Apoyo inicial por parte del “staff”.

Ahora bien, una vez decidida la herramienta, es preciso elegir que modalidad de la misma adoptamos, ya que la DPO puede adaptar muy diversas modalidades en función de los objetivos que pretendamos obtener con ella, así que además de los elementos a los que hacíamos mención unas líneas más arriba podemos seleccionar como elementos opcionales los siguientes :...