Direccion y Conduccion Empresaria

APUNTE DIGITAL 2 – ORGANIZACIÓN Y CONDUCCIÓN EMPRESARIA –

MÓDULOS V a VIII:

DIRECCIÓN

Concepto

Administración incluye, realizar una planeación cuidadosa, establecer una estructura organizacional que ayude al personal a la consecución de los planes y llenar la estructura de la organización con personal tan competente como sea posible. La medición y corrección de las actividades delpersonal mediante el control también es una función importante en la administración. Sin embargo, todas estas funciones administrativas sirven poco si los administradores no saben cómo dirigir a las personas ni comprenden los factores humanos que involucran sus operaciones en forma tal que se produzcan los resultados deseados.

La dirección es sinónimo de “conducción” y es una función ejecutiva queconsiste en poner en marcha los planes y la organización predefinida, mediante los esfuerzos de los miembros de los grupos

La función de “DIRECCIÓN”, se define como el proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y del grupo.

Nuestro estudio, a través de la “conducción” de personas, abarca, la administración de los recursos humanos, lamanera de comprender que mueve a las personas a realizar una tarea en forma eficiente: la motivación, como conducir e influir en la gente para realizar esa tarea: el liderazgo, y como transmitir los objetivos, planes y estrategias; para que sean comprendidos por los empleados: la comunicación.

FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN

Mediante la función de dirección los administradores ayudan alas personas a que puedan satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial y al mismo tiempo contribuir a los propósitos de la empresa. Por lo tanto, deben comprender los papeles asumidos por los empleados, la individualidad de las personas y sus personalidades.

❖ Multiplicidad de roles: Las personas son miembros de sistemas sociales: son consumidores de bienes y servicios, sonmiembros de familias, escuelas, iglesias, asociaciones, partidos políticos, etc.

❖ Singularidad de las personas: Estas desempeñan diferentes roles, pero no son iguales entre sí. No existe la persona promedio. Es muy importante para los que dirigen, comprender que las personas como individuos son únicos, por lo tanto no se deben aplicar el mismo trato a todas por igual, existen diferentesmotivaciones, necesidades, ambiciones, niveles de conocimiento y aptitudes, responsabilidades diferentes y potencial distinto.

❖ La importancia de la dignidad personal: El concepto de la dignidad individual, significa que a las personas se las debe tratar con respeto, sin importar cual sea su puesto en la organización. Obtener resultados es importante, pero los medios nunca pueden vulnerar ladignidad de las personas.

❖ Consideraciones de las personas como un todo: El ser humano es una persona total, en él influyen situaciones de carácter interno y externo. Es el hombre y sus circunstancias. Los que dirigen no deben olvidar que las personas que trabajan no son un número, son seres que arrastran una historia de alegría y tristeza; de triunfos y derrotas; de aciertos y errores.¿CUÁL ES EL CONCEPTO DE DIRECCIÓN?

¿QUÉ TEMAS COMPRENDE LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN?

¿QUÉ FACTORES HUMANOS DEBE TENER EN CUENTA LA ADMINISTRACIÓN?

¿CÓMO MOTIVAR AL PERSONAL?

¿Qué es la motivación?

La motivación es el resultado de la interacción del individuo y la situación.

La motivación es la voluntad de un individuo de desarrollar altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas dela organización, bajo la condición de que dicho esfuerzo le ofrezca la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual.

Los elementos claves son: el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades. El esfuerzo es una medida de la intensidad o el impulso. La persona motivada se esfuerza intensamente. Pero es poco probable que altos niveles de esfuerzos conduzcan a altos niveles...