Direccion y control administrativa

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE APATZINGAN

CARRERA:
CONTADOR PÚBLICO

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION

TEMA:
CONTROL Y DIRECCIÓN (ADMINISTRACIÓN)

PROFESOR:

ALUMNO (A):

APATZINGAN, MICHOACAN. DICIEMBRE 2010
ÍNDICE
Introducción………………………………………………...............3
Justificación…………………………………………………….......5
1.-dirección
Dirección en el procesoadministrativo……………………….......6
Clasificación de principios de la Dirección……………………....8
Equipos y Trabajo en equipo…………………………………….22
Principios de dirección…………………………………………..23
2.-CONTROL
control en el Proceso Administrativo……………………………23
La función de control consta de cuatro pasos básicos…………..24
Importancia del control…………………………………………...24
Bases del control………………………………………………….25
Principios de control……………………………………………...26Las principales áreas de control en la empresa……………..........28
Diseño……………………………………………………………..29
Propósito y función del control…………………………………...29
Conclusión…………………………………………………………30
Bibliografía………………………………………………………....31


INTRODUCCIÓN

En general hablaremos de dos pasos importantes del proceso administrativo:
Dirección:
Conseguir la meta de la mejor forma posible.
Al llegar aeste punto debemos preocuparnos por conseguir la meta de la mejor forma posible, no sólo optimizando recursos sino obteniendo el mejor desempeño de su personal.
Por lo tanto, tiene como principal herramienta la motivación y la adecuada supervisión, lo que traerá como consecuencia un clima laboral saludable para llegar al objetivo de la mejor forma y tratando de que no hayan bajas en el camino.Clasificación de dirección
Motivación.-
Liderazgo.-
Comunicación.-
Equipos y trabajo en equipo.-
Principios de dirección.-
Control.
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Funciones de la Dirección: Implicaconducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social
Detección y corrección de fallas en un sistema administrativo
Esta actividad es en realidad una retroalimentación; por supuesto que puede hacerse sobre la marcha.
Su función principal es detectar fallas y corregirlas; es cuando se determina el grado de cumplimiento de losobjetivos y por lo tanto de la meta.
Para que el proceso del control sea más efectivo y eficaz a la hora de tomar decisiones debe cumplir adecuadamente con ciertas condiciones.

Importancia del control
Crear mejor Calidad
Enfrentar el Cambio.
Producir ciclos más rápidos.
Agregar Valor.
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.

JUSTIFICACIÓN
Este proyecto que realice fuecon la finalidad de conocer más a fondo como se dirige una empresa en lo general sea grande, mediana o pequeña sabiendo que para dirigir una empresa es necesario de la dirección y control los cuales van dentro del proceso administrativo para tener mejores resultados los cuales nos llevaran a obtener el objetivo planteado de la empresa.
Estas ya mencionadas nos ayudan a llevar por el buen camino ycon un buen funcionamiento a nuestra empresa las cuales nos evitara a sufrir grandes daños o pérdidas económicas, humanas, etc., al igual que sabremos hacia dónde dirigirnos en caso de un problema y tomar medidas drásticas o buscar nuevas alternativas para solucionar los conflictos que surjan en el camino.

MARCO TEÓRICO
DIRECCIÓN
1*Dirección en el proceso administrativo

Es la capacidad deinfluir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo.
Implica mandar, influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea de dirección, de hecho la dirección...