direccion y control de empresas

UNIDAD Nº1
‘’Taylor es el padre de la administración científica”
‘’Henri Fayol padre de la teoría administrativa moderna’’
La administración ha sido esencial para garantizar la coordinaicon de los esfuerzos individuales desde que el hombre comenzó a formar grupos para alcanzar metas que no habría podido satisacer en forma particular.
Cada vez es mayor la toma de consciencia acerca de lacondición de pasivos que tienen los recursos físicos, financieros y humanos si no se sabe combinar y coordinar en un sólido proceso administrativo.
‘’un país puede tener abundantes recursos naturales y/o humanos, incluyendo la mano de obra calificada y recursos de capital subtanciales, y sin embargo, ser relativamente pobre porque hay muy pocos administradores competentes disponibles para conjugarcon eficacia estos recursos en la producción y distribución de bienes y servicios utiles.’’
Todo administrador (gerente de empresa, jefe de servicios públicos, etc) debe cumplir las mismas funciones administrativas: planificar-organizar-dirigir-controlar
El crecimiento de las empresas y el aumento de la competencia, ha obligado a considerar la relación precio-costo. Las empresas que no aplicantécnicas modernas de administración, ven como aumentan sus costos y quedan vulnerables frente a aquellos competidores que si lo hacen.
Normalmente las necesidades superan largamente a los recursos disponible. Esta situación obliga a que se haga una optima utilización de ellos para el logro eficaz de los objetivos, de lo cual se encarga la administración moderna.
Eficacia: conseguir el propósito(objetivo)
Eficiencia: conseguir el propósito (objetivo) de una manera económicamente racional, o sea, de la mejor manera posible.
Escuela Tradicional
Federick Winslow Taylor ; H. R. Town, Henri Fayol
Se desarrolló de la observación sistemática de los hechos de la producción, investigación y análisis de la operación del taller. Interesada en técnicas como: los estudios de tiempo y movimientos, laplaneación y el control de la producción, la distribución del equipo en planta, los incentivos de salarios, la administración del personal e ingeniería humana, todas ellas están centradas en la teoría. Esta teroria estableció una base sobre la cual los estudios se pueden construir y mejoras.

Taylor, Su enfoque al problema administrativo era directo y sencillo: definir el problema, analizar lasituación de trabajo en todos sus aspectos, aplicar técnicas cuantitativas a todos los aspectos capaces de ser medidos, experimentar mantenimiento, desarrollar una guía o principio administrativo derivado de las observaciones y los estudios.
Los problemas de productividad del trabjajo no pueden resolverse en forma eficiente si los dirigentes de la producción sólo toman en cuenta los factoresestimulantes mas comunes. Por lo tanto, sólo por vía de la estandarización forzosa de los métodos de la utilización de los mejores implementos, condiciones de trabajo y la cooperación forzosa, se puede asegurar una aceleración general del ritmo de trabajo.



En término generales, el taylorismo consiste en:
Creación de una base científica capaz de sustituir los métodos de trabajo tradicionales.Investigaciones científicas de cada componente del mismo.
Selección de los obreros con base en criterios científicos, entrenamiento y aprendizaje de los obreros.
Colaboración entre la administración y los obreros en la aplicación práctica del sistema científico de la organización del trabajo.
Distribución equitativa del trabajo y de la responsabilidad, entre la administración y los obreros.Escuela Conductista
Gantt, Munsterberg, Elton Mayo
La acción administrativa en esta escuela es la conducta de los de los seres humanos. Parten de la idea de que el gerente debe emplear las mejores prácticas en relaciones humanas. Tópicos más comunes: las relaciones humanas, motivación, jefatura, capacitación y comunicación.
Esta escuela ha hecho aportes importantes como el uso de la...