Direccion Y Control De Una Boutique

MOTIVACIÓN
 Un buen salario.
 Cumplir con las prestaciones de la ley.
 Capacitaciones de motivación.
 Respeto de los que tienen altos cargos hacía los empleados con un nivel menor.
 Otorgarles un área de trabajo adecuado, para que cumplan con sus labores.
 Disponer de un ambiente agradable para los empleados.
 Bono incentivo.
 Vacaciones pagadas después de un año de trabajo.INTEGRACION
 Darles apoyo y conocimiento a los empleados de nuevo ingreso.
 Dar conocimiento del reglamento y políticas de la empresa.
 Sustentar al empleado con el material necesario para trabajar.
 Designar el puesto adecuado al empleado según sus conocimientos.
 Presentación del personal hacia los del nuevo ingreso.

COMUNICACIÓN
 Como parte de la comunicación, se empapará a losempleados con las políticas de la empresa para que con base en su experiencia aporten puntos de vista positivos que provoquen el desarrollo de la empresa.

 Dar a conocer el reglamento, funciones de la empresa, áreas de trabajo y servicios que brinda la empresa.


SUPERVICION
 Es el encargado (administrador) que lleva un control específico de las actividades que se realizan en la empresa.
Los administradores se encargaran de velar por el buen funcionamiento y el orden en la empresa, tanto de ver que no haya pérdidas materiales y que la empresa no tenga una recaída.
 A la hora de supervisar a los trabajadores los administradores tienen que ser respetuosos y leales con los subordinados.
AUTORIDAD
 El Gerente general de la empresa será el que supervise todas las actividades delos empleados auxiliado por cada jefe departamental en la sección que le corresponde, de igual forma verificará que se cumplan todas las políticas de la empresa.

 Asimismo supervisará hasta que nivel los empleados se encuentran identificados con la empresa.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR
1. Saber tratar a su personal (relaciones humanas).

2. Calificar a su personal.

3. Instruir a supersonal.

4. Recibir y tratar las quejas de sus subordinados.

5. Realizar entrevistas con estos.

6. Hacer informes, reportes, etc.

7. Conducir reuniones, aunque sean pequeñas.

8. Mejorar los sistemas a su cargo.

9. Coordinarse con los demás jefes.

10. Requiere, sobre todo, mantener la disciplina.

MANDO
El gerente tendrá a cargo a todos los jefes de los distintos nivelesjerárquicos de la empresa.
Cada área de la empresa tendrá un líder el cual a él se le obedecerá ya que el estará dando las ordenes que el gerente le indique.
Todos los empleados harán solo el trabajo que les corresponda.

LIDERAZGO
Tener la capacidad de comprender a los demás.
El gerente tiene que ser eficiente y responsable en su trabajo.
El gerente será el responsable de dirigir.EQUILIBRIO
 A cada área de nuestra empresa se le debemos de darle el o asignarles el grado de orden que corresponde según su nivel de actividades, así como a las demás áreas no importando que mínima sea el área, para así tener el orden de nuestra empresa con su respectivo equilibrio.
 Como toda empresa debemos tener una estabilidad laboral, paraque en los empleados siempre haya algo que hacer y se trabaje como el empleado debe de hacerlo.
 Lograr que nuestras ventas sean elevadas para tener una buena estabilidad económica, ya que sin esta estabilidad no podríamos laborar.
 Surtir cada área de la empresa para que no haga falta nada de lo que se requiere.
 Tener en cuenta los costos del producto que se adquieren para la empresa paradespués no tener problemas económicos y estar en deudas.
OBJETIVOS
 Lograr amplias ventas a corto y largo plazo en la empresa.
 Tener cada área bien surtida del producto necesario.
 Tener al mejor personal para la buena atención a la clientela.
 Lograr que la empresa tenga la cantidad de empleados necesarios para laborar.
 Lograr ventas por mayor.
 Que la empresa tenga buenas...