Direccion Y Control En Una Empresa

Introducción:

Newen S.A. es una sociedad constituida con el objeto de brindar Servicios Integrales de Consultoría en Proyecto de Ingeniería a Organizaciones Públicas y Privadas.
Está constituida por un multidisciplinario grupo de profesionales cuyos conocimientos y experiencia le permiten satisfacer plenamente los requerimientos de sus clientes en las áreas deincumbencia.

• Empresa: Newen S.A.
• Rubro: Consultora dedicada al Gerenciamiento y desarrollo de Proyectos de Investigación e Ingeniería.
• Ubicación: La empresa desarrolla su actividad en las provincias de Mendoza y Córdoba, Argentina.
• Sus oficinas: Provincia de Mendoza: Aguado 619, Ciudad.
Provincia de Córdoba:Unión 213, Canals.
• Origen y significado del nombre: Nombre de origen Mapuche, que significa FUERZA. El nombre fue elegido pensando en la energía, solidez que da origen a la empresa y que se manifiesta en cada trabajo realizado. Fuerza que fuera característica de este pueblo aborigen que habitó los suelos de donde la empresa es originaria.
• Servicios: Newen S.A. brindaservicios de Gerenciamiento integral de proyectos de inversión, principalmente los orientados al rubro energético y de saneamiento.

En este trabajo se analizará a la empresa basándose en las últimas dos etapas del proceso administrativo: dirección y control.

2) Dirección:

2.1) Concepto: La función principal de un gerente es la administración eficiente y efectiva de losdiferentes recursos a su disposición, para lograr los objetivos de la empresa con éxito. Esto es guiar a los individuos que componen la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que a ella funcione efectivamente y coordinadamente en pos de sus objetivos.

2.2) Aspectos:

2.2.1) Motivación:

En Newen S.A. la motivación del personal depende de cada líder. Ejemplos deesto son:

• Out Door: Salidas fuera del horario y ámbito del lugar de trabajo para fomentar el desenvolvimiento del subordinado hacia su superior, con el objetivo de crear más confianza y comodidad a la hora de trabajar.

• Brainstorming: es una reunión informal ya que no se realiza dentro de una oficina, que busca la mayor participación de los empleados garantizando un ambiente máspropenso al debate de ideas, logrando que no sean siempre los mismos que dan la iniciativa.

• Aumento de sueldo: en esta organización, en el área técnica de dibujo se paga por el metro cuadrado de dibujo realizado, lo que incentiva al empleado a querer realizar mayor cantidad de trabajo.

• Premios por obras: de acuerdo al interés del trabajador, el beneficio puede darse en dineroo en cursos para capacitarse.

2.2.2) Liderazgo:

El gerente general es un tipo de líder democrático lo que permite la participación de sus empleados. Esto es así ya que las directrices son debatidas por el grupo y decididas por este con el estímulo y apoyo del líder, esboza los pasos a seguir y las técnicas para alcanzar los objetivos entre otras características. Perofundamentalmente este liderazgo se da por dos factores: en primer lugar por la capacitación, con esto hacemos referencia al grado de conocimientos que posee cada uno de los miembros; siempre retomando la función consultora que caracteriza a la organización. En segundo lugar influye el grado de confianza ya que es una PYME, en la cual sus integrantes se relacionan por familia o por amistad, lo que le da ungrado de importancia a cada una de las opiniones.

Sus Características se basan en la inteligencia ya que puede dar solución a una gran diversidad de problemas; en la motivación interna y en el afán de logro, es decir que una vez logrado un objetivo busca otro y dirige sus esfuerzos y los del grupo para conseguirlo. Por último es capaz de trabajar efectivamente con otras personas,...