Direccion y control
Páginas: 21 (5219 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2011
“ADMINISTRACION”
PROFESOR:
ALDRETE MARTINEZ MANUEL DE JESUS
ALUMNA:
ALVAREZ DEL CASTLLO GOMEZ ESPERANZA
TEMAS:
“DIRECCION”
“CONTROL”
GRUPO:
3 N
“ING. INDUSTRIAL”
30-MAYO-2005
INDICE
PAG
INTRODUCCION ...................................................................................... 2
DIRECCION
ConceptoDirección................................................................................. 3
Importancia de Dirección ........................................................................3
Principios de la Dirección ...................................................................... 4
Dirección del Personal ............................................................................5
Comunicación.................................................................................6
Motivación.........................................................................................7
Liderazgo...........................................................................................9
La esencia de la Planificación Directiva..................................................10
Conclusiones deDireccion.......................................................................11
CONTROL
Definición de Control ................................................................................12
Importancia Del Control Dentro Del Proceso Administrativo................13
Tipos de Control .................................................................................13 - 14
Áreas DeDesempeño Del Control ...........................................................15
Actividades Importantes de Control ........................................................17
Conclusiones de Control...........................................................................18
Bibliografía .................................................................................................19INTRODUCCION
Elementos generales para la creación de un negocio - Proceso administrativo
El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: organización, dirección, planificación y control
La planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidadde la misma para conseguir unos determinados objetivos del modo más eficiente.
La organización comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.
La dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan allogro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.
El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.
DIRECCION
DIRECCION: en este paso se logra que laplaneación y la organización entren en acción. Ahora estará dedicado a que cada trabajador quiera y pueda hacer el trabajo de manera correcta, para esto debe coordinar los trabajos, motivar a su personal, y orientarlos en sus labores. Recuerde que esta trabajando con seres humanos no con maquinas así que mas le valdrá ser in líder que un jefe. Líder es quien conociendo las características de su genteda respuestas a sus necesidades y moviliza su voluntad su capacidad de acción y sus potencialidades a la consecución de los objetivos que se ha propuesto. Tome conciencia que la comunicación es su principal herramienta para tomar buenas decisiones y para la delegación correcta de responsabilidades.
Concepto.
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o...
PROFESOR:
ALDRETE MARTINEZ MANUEL DE JESUS
ALUMNA:
ALVAREZ DEL CASTLLO GOMEZ ESPERANZA
TEMAS:
“DIRECCION”
“CONTROL”
GRUPO:
3 N
“ING. INDUSTRIAL”
30-MAYO-2005
INDICE
PAG
INTRODUCCION ...................................................................................... 2
DIRECCION
ConceptoDirección................................................................................. 3
Importancia de Dirección ........................................................................3
Principios de la Dirección ...................................................................... 4
Dirección del Personal ............................................................................5
Comunicación.................................................................................6
Motivación.........................................................................................7
Liderazgo...........................................................................................9
La esencia de la Planificación Directiva..................................................10
Conclusiones deDireccion.......................................................................11
CONTROL
Definición de Control ................................................................................12
Importancia Del Control Dentro Del Proceso Administrativo................13
Tipos de Control .................................................................................13 - 14
Áreas DeDesempeño Del Control ...........................................................15
Actividades Importantes de Control ........................................................17
Conclusiones de Control...........................................................................18
Bibliografía .................................................................................................19INTRODUCCION
Elementos generales para la creación de un negocio - Proceso administrativo
El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: organización, dirección, planificación y control
La planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidadde la misma para conseguir unos determinados objetivos del modo más eficiente.
La organización comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.
La dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan allogro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.
El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.
DIRECCION
DIRECCION: en este paso se logra que laplaneación y la organización entren en acción. Ahora estará dedicado a que cada trabajador quiera y pueda hacer el trabajo de manera correcta, para esto debe coordinar los trabajos, motivar a su personal, y orientarlos en sus labores. Recuerde que esta trabajando con seres humanos no con maquinas así que mas le valdrá ser in líder que un jefe. Líder es quien conociendo las características de su genteda respuestas a sus necesidades y moviliza su voluntad su capacidad de acción y sus potencialidades a la consecución de los objetivos que se ha propuesto. Tome conciencia que la comunicación es su principal herramienta para tomar buenas decisiones y para la delegación correcta de responsabilidades.
Concepto.
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o...
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