Direccion y Control

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
Facultad Ciencias Económicas y Administrativas Programa: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

GUIA

ACADÉMICA

NOMBRE DE LA MATERIA: DIRECCIÓN Y CONTROL

[2011]

I. FICHA TECNICA 1. Número de créditos académicos: 4 2. Facultad que lo ofrece: Ciencias Económicas y Administrativas 3. Campo de formación: A. A.B. 4. Código:130610203 5. Naturaleza del curso: Teórico -practico 6. Semestre: III 7. Prerrequisitos: Planeación y Organización 8. Docentes: 9. Periodo Académico: II – 2011 II. PRESENTACION DEL CURSO

Siendo consecuentes con lo que se ha venido planteando en la línea de formación en Administración, el espacio académico de Dirección y Control, se constituye, en aquel escenario donde se le da mayor relevancia al recursos humano, desde su perspectivadirectiva, motivacional, de liderazgo, y demás acciones que conllevan a que los procesos de renovación empresarial, se hagan de manera más coherente, participativa y articulada con los objetivos que desde la planeación, se ha propuesto. Los procesos de Dirección y Control, no se pueden desarrollar de manera independiente, a toda la función administrativa de las organizaciones, es así, como se debenreconocer los factores organizacionales, propios de cada empresa y que sus factores de control, se hacen acorde a los objetivos propuestos, desde cada una de sus áreas funcionales: mercadeo, personal, finanzas y producción. Es así, como se propone una asignatura que busca trascender los objetivos personales hacia los objetivos organizacionales, en escenarios cambiantes y globalizados.
III. PROPÓSITO DEFORMACIÓN DE LA ASIGNATURA

El propósito de formación de la asignatura, conlleva a que el estudiante trascienda sus aprendizajes desde la perspectiva humana hacia organizaciones grandes, medianas o pequeñas, locales, nacionales o internacionales. Desde la perspectiva del control, su propósito se enmarca en cómo establecer estos mecanismos, que permitan hacer un seguimiento efectivo, eficaz yoportuno a los objetivos propuestos. - El reconocimiento como Administradores de Negocios, se evidencia en la medida, en que se es capaz, de combinar los recursos físicos con los humanos, para hacer de los negocios una dinámica empresarial propia del contexto en que se encuentre, además de fortalecer las capacidades, que tiene cada uno de sus integrantes, mediante la generación de valores agregadospara la empresa, la utilización de mecanismos de participación e integración en las diferentes etapas de desarrollo de la empresas, como de los cambios a los que se ve abocada, por su misma dinámica de aprendizaje.
IV. OBJETIVOS - Objetivo General

Promover en el estudiante el dominio de los elementos propios de las funciones de la Dirección y el Control confrontados con el medio laboral dondese desempeña para verificar y

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ajustar los avances de la empresa en el logro de sus objetivos.
Objetivos Específicos



Reflexionar sobre la importancia de las personas para las organizaciones y la forma como impacta su actividad en el cumplimiento de los objetivos empresariales.  Explicar el concepto, principios y componentes de la dirección.  Definir el concepto decomunicación y explicar su proceso. • Describir el concepto, importancia, etapas y características del control; aplicando sus técnicas a una situación real.
V. JUSTIFICACION DE LA ASIGNATURA

Las funciones administrativas de la planeación y la organización, no se pueden llevar a cabo de manera efectiva, si no se cuenta con la intervención directa del ser humano, independiente, del rol o statusque cumpla al interior de la organización, es así como las funciones de Dirección y Control, se justifican para el profesional en Administración de Negocios, como la asignatura, del área administrativa, que lo conlleva a integrar todas las funciones administrativas y le ayuda a fortalecer la dinámica empresarial que ha tenido el negocio, de igual manera, coadyuva a que se adhieran nuevas formas de...