Direccion Y Control

DIRECCION
CONCEPTO:
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sean tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
IMPORTANCIA:
La dirección esla parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. Otra razón de su importancia radica en que este elemento de la administración es el más real y humano. Aquí tenemos que ver en todos los casos “con hombres concretos”, a diferencia de los aspectos de la parte mecánica, en que tratábamos más bien con relaciones, con “cómo debíanser las cosas”. Aquí luchamos con las cosas y problemas “como son realmente”.
PRINCIPIOS:
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización paraobtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, detal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisoresinmediatos.
5. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es unproblema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas

TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentessituaciones de la empresa.
La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.
FACTOR HUMANO
El concepto de "hombre", desde el punto de vista de los recursos humanos, ha evolucionado en el contexto empresarial a medida que las empresas, y, por lo tanto, la gestión han cambiado, centrándose en cuatrotérminos según han ido apareciendo, estos son: personal, recursos humanos, capital humano y talento humano.
RELACION ENTRE PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES
El proceso administrativo está formado por 4 funciones:
-PLANEACION: determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
-ORGANIZACIÓN: distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, establecer yreconocer las relaciones necesarias.
-EJECUCIÓN: para los miembros del grupo que lleven a cabo las tareas prescritas.
-CONTROL: para que las actividades se conformen con los planes.
Dentro del proceso administrativo es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar.
La toma de decisiones es un proceso de pensamiento que ocupa toda la actividad que tiene por fin...