Direccion y desarrollo del capital humano

DIRECCION Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

INDICE
INTRODUCCION 1
2. DIRECCION Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO 2
2.1 Responsabilidad Gerencia Capital Humano 2
2.2 Competencia gerencia capital humano 4
2.4 Integración Dirección Grupos Y Equipos De Trabajo 9
2.4.1Integración 9
2.5 Desarrollo Sensibilización Capital humano 14
2.6 Dirección de capital humano 16
2.7 IdentificaciónElementos Cultura Organizacional 18
2 8. Orientación a la Innovación de las nuevas tecnologías 21
2.8.1Orientación a Innovación 24
Conclusión 26
BIBLIIOGRAFIA 27

INTRODUCCION

En esta unidad se verán detalladamente temas implicados generalmente en la organización con respecto al liderazgo que debe haber en ella, lo importante que se dará a conocer es la forma en como se debeorganizar un equipo de trabajo para poder competir contra otras organizaciones, y ver la manera de lograr los objetivos de la empresa. Así como logar que el líder pueda motivar a sus integrantes, mejorar su calidad pero principalmente una Personalidad equilibrada.
Se verán mas detalladamente lo referente a la necesidad que tienen en el futuro los grupos, cada tema se sensibiliza con un poco deautoridad expresada por el líder que forma una gran paciencia con los integrantes del equipo, Sensibilizar a este factor es aclarar, proponer y participar en la implantación de las acciones de corto y largo plazo que aseguran la existencia operativa de los valores sociales; como la honestidad, lealtad, colaboración mutua y de un clima de confianza para la organización.
Se verán los elementosprincipales que tiene una cultura organizacional dentro del ámbito laboral, el orientar al equipo es fomentar la cultura entre ellos y logar encontrar nuevas puertas a la tecnología, el innovar nos mostrara que es uno de los principales elementos de la empresa para poder tener una organización sistematizada.

2. DIRECCION Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

2.1 Responsabilidad Gerencia Capital HumanoEl Gerente de Recursos humanos es el responsable de la administración del Capital Humano de una organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo:
* Trabaja directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización

Tareas Principales
* Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto al Capital Humano de laorganización.
* Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas del Capital Humano de la empresa.
* Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.

Tareas Secundarias
* Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa.
* Interceder por la buena marcha en contratoslaborales entre empleados y empresa
* Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización

Tareas Ocasionales
* Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.
* Mediar en conflictos entre empleados

Requisitos
* Psicólogo Industrial, Administrador de Empresas o carreras afines.
* Amplio conocimiento de leyes laborales.
* Alta capacidad derelacionarse con los diversos niveles del Capital Humano de la empresa
* Don de mando y liderazgo participativo
* Fluidez verbal
* Adaptabilidad a distintas situaciones laborales
* Alto grado de responsabilidad
* Personalidad equilibrada.
* Contactos
* Exigente discreción sobre el manejo de los distintos aspectos empleados - empresa.
* Condiciones de ambientenormales de escritorio, trabajo para distintos niveles de exigencia y mucha discreción

2.2 Competencia gerencia capital humano

Las competencias
Las competencias son características fundamentales del hombre e indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo. Una competencia tiene tres componentes: el saber hacer...