Direccion y liderasgo

Nombre: Hugo Duarte Rodriguez. | Matrícula: 2662008 |
Nombre del curso: Dirección y Liderazgo | Nombre del profesor: Claudia terrones. |
Módulo:2. El nuevo rol de líder | Actividad:Tarea 7 (Avance del proyecto final) |
Fecha: 21/02/12 |
Bibliografía:Blackboard UTM. (s.f.). Recuperado el 16 de Marzo de 2011, dehttp://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/hp/hp09003/anexos/explica3.htm
Blackboard UTM. (s.f.). Recuperado el 15 de Marzo de 2011, de http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/hp/hp09003/anexos/explica6.htm
iProfesional. (s.f.). Recuperado el 15 de Marzo de 2011, de http://www.iprofesional.com/index.php?p=nota&idx=100912

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Objetivo:
Crear una posible solución con argumentos y fundamentos a una situación planteada en base a loaprendido durante este curso.

Procedimiento:
Para realizar esta tarea:
1) Analizamos la situación planteada y los requerimientos que se nos pidieron.
2) Procedimos a realizar la actividad paso por paso. ( Del 1-3)
3) Buscamos en algunas fuentes para obtener ciertos datos.
4) Participamos activamente y cada integrante dio su punto de vista.
5) Utilizamos herramientas vistas en elcurso (proceso de interacción, tabla comparativa…) para hacer más sólidos nuestros argumentos.
6) Sacamos nuestras conclusiones.

Resultados:

Paso 1 Análisis sobre el estilo de liderazgo (del tipo democrático) asumiendo el rol de representante de personal.
Debido a la situación presentada, que tiene que ver con problemas de calidad en el equipo y servicio otorgado por parte de laempresa AM DELL hacia el gobierno, se tienen que analizar varias propuestas para la solución de este conflicto y de esta forma elegir la opción que mejor convenga.
Como representante de personal, pensamos que el estilo de liderazgo más adecuado que se debe manejar para una situación así es el de tipo democrático (participativo), puesto que se debe tomar una decisión en consenso, para solucionardicho problema. También es importante saber tomar esa misma decisión con anticipación, ya que el problema debe ser solucionado a la brevedad posible para evitar hacer quedar mal a la compañía mediante mala reputación con el cliente.
La participación de los demás integrantes del equipo es de igual importancia, pues tienen el mismo estatus y la misma experiencia dentro de AM Dell. Con estoaseguramos más posibilidades de solucionar el conflicto.
Es por eso que el estilo participativo ayuda bastante en situaciones como esta, ya que favorece la integración y participación de todos los miembros del equipo para aportar más soluciones.

Estilo de liderazgo de Bill Clinton y Barack Obama

Hay algunas situaciones en las que el Presidente de los Estados Unidos, Barack Obama no ha sabidohacerse cargo muy bien, y deja en duda sus aptitudes y habilidades como líder.
Como es el caso del derrame de petróleo en el golfo, donde parece que el ex mandatario Bill Clinton se mostró más fuerte y profesional ante esta situación, demostrando sus grandes dotes como líder del tipo democrático y participativo; ya que se mostró más flexible para aceptar opiniones e incluso críticas referentes altema.
Y no solo compartió ideas y puntos de vista con sus colegas en altos puestos del gobierno, sino que compartió la responsabilidad de la situación, presentando sugerencias para la solución de este problema. Y no como el caso de Barack Obama quien parece ser que estaba más ocupado culpando a BP (British Petroleum) por todos los daños ocasionados, y obligándolos a aceptar la responsabilidadfinanciera.
Por su parte, Bill Clinton también se mostró como un líder del tipo afiliativo, puesto que su primordial objetivo no era buscar culpables en el momento, sino encontrar la solución del problema, y ayudar a solucionar a su vez todos los daños causados por el derrame.
Creemos firmemente que los grandes líderes no se apresuran a buscar culpables en situaciones de emergencia, sino que...