Direccion y Liderazg En Salud

Universidad Técnica Particular de Loja
La Universidad Católica de Loja
Modalidad Abierta y a Distancia

Escuela de Medicina

MAESTRIA EN GERENCIA DE LA SALUD PARA EL DESARROLLO LOCAL

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO EN SALUD

QUITO – ECUADOR

CONTENIDO

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO EN SALUD 1
CONTENIDO 2
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
OBJETIVOS GENERALES 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS 4METODOLOGIA 4
ACTIVIDAD 1. estilos de administracion, dirección y liderazgo en instituciones de salud en el contexto de la sociedad actual. 5
1.1 Aproximación diagnostica sobre el estilo de la administración, dirección y liderazgo actuales del establecimiento de salud donde laboro, Hospital Básico Baños. 5
1.2 Síntesis de las características del proceso directivo actual de la institución dondelaboro, Hospital Básico Baños. 5
1.3 Juicios de valor a cerca del perfil de administración, dirección y liderazgo percibido en mi institución, Hospital Cantonal Baños, concluya enmarcándolo en alguno de los siguientes modelos. Argumente suficientemente uno u otro estilo 9
ACTIVIDAD 2. Estrategias para el cambio de los procesos de dirección y liderazgo en las instituciones de salud. 10
2.1 TresProblemas que requieren atención primaria en el Hospital Básico Baños. 10
2.2 Estrategias, enmarcados en el modelo, que incidirían en la transformación de los problemas mencionados. 11
ACTIVIDAD 3. Potencialidades o limitaciones para poner en marcha las estrategias de cambio. 12
3.1 Condiciones estructurales, materiales, humanas, políticas (y otras), del Hospital Cantonal Baños, queposibilitarían o limitarían la aplicación de las estrategias de cambio formuladas en el punto anterior 12
CONCLUSIONES. 13
BIBLIOGRAFÍA. 14

INTRODUCCION

La dinámica social en el momento actual, caracterizada por una realidad socioeconómica y de salud cambiante, así como por un acelerado desarrollo científico tecnológico, exige a las instituciones de salud entrar en un proceso de innovaciónpermanente para responder de forma oportuna y concreta, a las necesidades actuales y futuras de la población.

Dentro de este marco de referencia, han surgido nuevos retos para los directivos y líderes sociales, que deben investigar, planificar y gestionar los sistemas de salud, lo que contribuirá al logro de la misión institucional, que permita elevar la capacidad gerencial para generar cambiosesenciales y necesarios.

Es decir, en la actualidad es ineludible que en la propuesta de cambio en el sector de la salud, se fundamente en la necesidad de contar con sectores locales innovadores y competitivos que permitan fortalecer acciones en el plano de la reivindicación social, contribuyendo efectivamente al desarrollo nacional respondiendo a los requerimientos de la sociedad actual y delfuturo.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES
* Redefinir los conceptos y prácticas de dirección y liderazgo, a partir de los nuevos significados y demandas sociales que contextualizan los actuales procesos de gerencia en salud.
* Formular juicios de valor sobre las características de los procesos de dirección y liderazgo que se aplican en la institución donde laboro, teniendo como referenteslos principios de equidad, eficiencia y calidad en salud.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Evaluar la gestión en Salud y su impacto en la realidad social de nuestro país.
* Analizar los conceptos y estilos de liderazgos derivados de la naturaleza cambiante de las sociedades e instituciones del nuevo milenio
* Valorar los modelos de liderazgo que se aplican en las instituciones de salud.METODOLOGIA

Para la realización del presente trabajo se utilizó una metodología analítica, crítica, reflexiva de la bibliografía propuesta adaptándola a la realidad ecuatoriana y de manera local al Hospital cantonal Baños de Agua Santa, utilizando como herramientas: entrevistas con personas entendidas en éste campo, y sobre todo el análisis reflexivo de la bibliografía citada y consultada en...