Direccion Y Liderazgo 2

Título:
Proceso de equipo y punto de vista sobre situación particular

Planteamiento del tema:
Análisis sobre el trabajo en equipo, referenciado a una situación real del día a día en el ambientelaboral.
Margarita Rosas fue nombrada recientemente jefa de enfermeras de un hospital particular de mucho prestigio en la región. Desde el inicio Margarita se propuso formar un excelente espíritude equipo entre el grupo que dirigía.
Manifestó a su equipo la necesidad del desarrollo y capacitación continua en diversos temas y las ventajas que obtendrían al llevarlo a cabo.
Aún y cuando sugente participaba en diversos cursos y mostraba interés por sobresalir, la sección de Margarita no obtenía los niveles adecuados de la evaluación de servicio que se hace regularmente en el hospital.Investigación y Argumentación:
Se realizo una breve investigación en los temas 7 y 8, liderazgo en equipo, en el portal electrónico de la universidad, recopilando diversa informacion y puntos devista del autor del material, el Lic. Angel Alejandro Taboada Novelo y Lic. Ana Chairez Briones, MC.

Emisión de juicios:
Según los temas mencionados y la informacion manejada en la documentacióndel material educativo que otorga la universidad, tenemos como escenario principal a los siguientes actores:
Un nuevo líder, recientemente colocado en esa posición, quien necesita además de estarconvencido de su obligación, un poco de experiencia y sabiduría al controlar un equipo de trabajo.
Un equipo de trabajo, que cabe mencionar, está enfocado a realizar las actividades requeridas pero quedifícilmente tienen sus objetivos alineados para con los del patrón.

Es necesario utilizar diversas herramientas administrativas para lograr lo deseado en este equipo, porque al parecer elpersonal se encuentra ciclado o tal vez un poco distraído, le otorga muy poco valor al objetivo principal de su puesto o de su labor, el servicio que se le debe ofrecer al cliente va mas allá de asistir a...