DIRECCION Y LIDERAZGO TRABAJO



CONTABILIDAD Y FINANZAS

DIRECCION Y LIDERAZGO


CURSO: ECONOMIA
CICLO: III
TUTOR: CHAMBERGO GARCIA ALEJANDRO
ALUMNA:
CHAPE HUERTA JUDITH TERESA
















DEDICATORIA

El trabajo de investigación monográfico lo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida, a nuestros hijos que nos acompañan día día .A Dios, ya quegracias a él tenemos esa familia maravillosa, que nos apoyan en nuestras derrotas y celebran nuestros triunfos, a nuestros profesores quienes son nuestros guías en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.














AGRADECIMIENTOS

A nuestras familias, por comprendernos, y así poder seguir adelante en busca de un futuro mejor ycumplir con unas de nuestras metas. A nuestros hijos a quienes les debemos mucho de nuestro tiempo ya sea por motivos de trabajo o estudio ,siempre los llevamos presentes ya que son el motivo y la fuerza del día a día . A la Universidad, que nos da la oportunidad de estudiar una carrera y cumplir así nuestros anhelos profesionales.






INDICE
INTRODUCCION…………………………………..…………………………….. 6
CAPITULOI……………………………………………………..………………… 8
1 DIRECCION Y LIDERAZGO……………………………………….. 8
CAPITULO II……………………………………………………………………… 8
2. DIRECCION………………………………………………………………….. 7
2.1 IMPORTANCIA………………………………………….……………….…. 7
2.2 NIVELES DE DIRECCIÓN…………………………………………....…... 9
2.3 ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN.………………………………………. 10
2.4 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN…. …………………….………………. 11
2.5 LAS HABILIDADES DELDIRECTIVO…………………………………….12
2.6 LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES …………………………………...… 12
2.7 VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN:………………………………………..13
2.8 EL PROCESO DE DIRECCION…………………………………….....……14
2.9 ESTILOS DE DIRECCION………………………………………………..…..14
2.10 MANDATO INTERMEDIO…………………………………………………...16
2.11 DELEGACION DE FUNCIONES……………………………………………16
CAPITULO III……………………………………………………………...…..……..19
3. LIDERAZGO…………………………………….…………………………..……18
31. CLASIFICACIÓN DELLIDERAZGO……………………...…………..…..…22
3.2 CUALIDADES DE UN LIDER…………………………………….…………..22

3.3 ¿Cómo funciona el liderazgo dentro de la organización?...................22
3.4 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER………………………………………..24
3.5 ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?..............................................................28
3.6 TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD...30
3.7 ELPODER……………………………………………………………………….32
CONCLUSIONES……………………………………………………………………34
FUENTES DE INFORMACIÓN……………………………..………….………….35














INTRODUCCIÓN

el presente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio sobre la dirección y el liderazgo de una empresa , la dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos que le permita sobrevivir y alcanzar susobjetivos.
los primeros teóricos organizacionales se preocupaban más por aspectos técnicos y dejaban de lado las personas. No obstante, es a partir de la década del cuarenta y principios del cincuenta cuando se establecen los fundamentos de la dirección de personal a través de dos enfoques: el de las relaciones humanas y el de las ciencias de la conducta.
A partir de esta época fueron múltiples losestudios que sugirieron que los gerentes deberían aprender a utilizar las capacidades del personal, poniendo mayor énfasis en las virtudes que éstos debían desarrollar para lograr su exitoso direccionamiento, y se destacó la capacidad de comunicación, crear un ambiente positivo de trabajo, resolver conflictos, etc. Hoy se dice que uno de los retos que enfrenta cualquier dirigente es la adecuadadefinición y administración del comportamiento y las relaciones entre personas.
De este planteamiento ha derivado una sistemática o modelo de decisión encaminado a la fijación de misiones y objetivos de la empresa, así como las políticas y planes que permitirán alcanzarlos a partir de la definición del producto y mercado en el que la...