Direccion y liderazgo
Páginas: 4 (789 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
DIRECCION Y LIDERAZGO
EJERCICIOS DE REFUERZO
1.- Anota las etapas y las técnicas para tomar las siguientes decisiones.
Formar una alianza estratégica: Tomar las decisiones correspondientes,motivar al futuro aliado, establecer un tratado, asumir responsabilidades.
Iniciar una nueva empresa: Decidir qué tipo de empresa será, si de productos o de servicios, privada o pública, integrar losrecursos necesarios, tener liderazgo.
Lanzar un nuevo producto o servicio al mercado: Decidir de que se tratara el producto o el servicio, a quien se le venderá, en donde se venderá, hacerle publicidadal producto.
2.- Elabora la grafica de Maslow y anota en el renglón de la derecha comose logra la motivación en los empleados de una empresa.
3.- Describe en el siguiente cuadro los sistemasde comunicación de una empresa y como se relacionan con la competitividad.
Comunicación Ventajas Relación competitividad
Formal Las cosas quedan perfectamente claras Se puede producir mucho mas conla certeza de que los productos son de calidad
Informal Le dan confianza y seguridad al empleado, brindándole un mejor ambiente de trabajo Se sienten a gusto trabajando en la empresa
4.- De acuerdocon el Grid gerencial llena los espacios correspondientes.
5.- A continuación se presenta una grafica con los principios y técnicas de dirección. Completa los espacios vacios.
Anota,explica tres principios de dirección y ejemplifícalos.
1. De la resolución del conflicto: Tomar la solución de los problemas en cuanto estos aparecen. Un problema de la maquinaria que se pudo solucionarcuando se detectó que la máquina tiraba aceite.
2. Aprovechamiento del conflicto: Los problemas deben de verse como oportunidades para mejorar. Un lote de productos defectuosos sirve para analizardonde está el problema y así no repetirlo en el próximo lote.
3. Coordinación de intereses: Tener metas e intereses en común. Cuando se forma un sindicato lo hacen porque tienen ideales en común....
EJERCICIOS DE REFUERZO
1.- Anota las etapas y las técnicas para tomar las siguientes decisiones.
Formar una alianza estratégica: Tomar las decisiones correspondientes,motivar al futuro aliado, establecer un tratado, asumir responsabilidades.
Iniciar una nueva empresa: Decidir qué tipo de empresa será, si de productos o de servicios, privada o pública, integrar losrecursos necesarios, tener liderazgo.
Lanzar un nuevo producto o servicio al mercado: Decidir de que se tratara el producto o el servicio, a quien se le venderá, en donde se venderá, hacerle publicidadal producto.
2.- Elabora la grafica de Maslow y anota en el renglón de la derecha comose logra la motivación en los empleados de una empresa.
3.- Describe en el siguiente cuadro los sistemasde comunicación de una empresa y como se relacionan con la competitividad.
Comunicación Ventajas Relación competitividad
Formal Las cosas quedan perfectamente claras Se puede producir mucho mas conla certeza de que los productos son de calidad
Informal Le dan confianza y seguridad al empleado, brindándole un mejor ambiente de trabajo Se sienten a gusto trabajando en la empresa
4.- De acuerdocon el Grid gerencial llena los espacios correspondientes.
5.- A continuación se presenta una grafica con los principios y técnicas de dirección. Completa los espacios vacios.
Anota,explica tres principios de dirección y ejemplifícalos.
1. De la resolución del conflicto: Tomar la solución de los problemas en cuanto estos aparecen. Un problema de la maquinaria que se pudo solucionarcuando se detectó que la máquina tiraba aceite.
2. Aprovechamiento del conflicto: Los problemas deben de verse como oportunidades para mejorar. Un lote de productos defectuosos sirve para analizardonde está el problema y así no repetirlo en el próximo lote.
3. Coordinación de intereses: Tener metas e intereses en común. Cuando se forma un sindicato lo hacen porque tienen ideales en común....
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