Direccion y liderazgo

“Año de la Consolidación Económica y Social del Perú”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

E.A.P. ADMINISTRACCIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:
“DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ”
PROFESOR : Granda Caraza, Mario

CURSO : Proceso Administrativo
EQUIPO : Ccoicca Quino , Katheryn Shayra 10090298
VillaValverde , Lady María 10090109
CICLO : II Ciclo
AULA : 405
TURNO : Mañana


Ciudad Universitaria, Setiembre del 2010

a) Reto de la motivación
Lograr el compromiso permanente de los miembros de la organización.
b) Teorías de la motivación
Pretenden describir qué son los humanos y qué pueden llegar a ser.
Sucontenido radica en su concepción particular de las personas.
Sirve para entender el mundo del desempeño dinámico en el cual operan las organizaciones.
Modelo tradicional: El salario motiva, pero el trabajo desagrada (Taylor).
Modelo de las relaciones humanas: El mecanicismo disminuye la motivación, pero los contactos sociales crean motivación (Mayo)
Modelo de los recursos humanos (McGregor)Teoría X y Teoría Y
COMPARACION DE SUPUESTOS DE LA TEORIA X y Y


 Teoría de necesidades:



 Teoría de la equidad: Las personas se sienten motivadas cuando experimentan satisfacción con lo que reciben de un esfuerzo en proporción con el esfuerzo que realizan.

 Teoría de las expectativas: Las personas eligen cómo comportarse, de entre varias conductas alternativas, con base en susexpectativas de lo que obtendrán de cada conducta.

 Teoría del reforzamiento: Se basa en la ley del efecto, es decir la idea de que la conducta que tiene consecuencias positivas suele ser repetitiva, mientras que la que tiene negativas tiende a no ser repetitiva.
 Teoría de las metas: Se centra en el proceso de establecer metas, los humanos establecen metas y luchan por ella si la entiendeny aceptan.

a) Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo.

 Involucra a otras personas
 Entraña una distribución desigual del poder.
 Capacidad para usar diferentes formas para influir.

b) Enfoque de los rasgos de liderazgo
Los lideres y los que no lo son:
Son los estudios de los atributos de los líderes, sin embargo no se ha podidodescubrir ningún atributo que distinga de manera clara y consistente a los líderes de los seguidores.
Lideres efectivos y los que no lo son:
La inteligencia, la iniciativa y la seguridad están ligadas al desempeño administrativo alto, el factor aislado más importante podría ser la capacidad del gerente para supervisar.

c) Enfoque conductista en el liderazgo
Las funciones del líder son relativas alas tareas o solución de problemas y funciones para mantener al grupo.
Los estilos de liderazgo son los diversos patrones que prefieren los líderes para el proceso de influir en los trabajadores y dirigirlos.

d) Enfoque de contingencias en el liderazgo
La visión de que la técnica administrativa que puede contribuir mejor a alcanzar las metas de la organización, puede variar en diferentes tiposde situación o circunstancias, se fundamentan en:
1. Requisitos de las tareas.
2. Expectativas y conducta de los compañeros.
3. Expectativas y conductas y características de los empleados.
4. Políticas y cultura organizacional.

e) Retos para la teoría del liderazgo

 Enfoque psicoanalítico (cuestiona los motivos inconscientes del líder).
 Posición romántica (gira en torno a las ideasrománticas e idealizadas que se forman los seguidores en tanto de lo que puede hacer un líder.)






a) Los tipos de equipos
Existen los formales y los informales
EQUIPOS FORMALES E INFORMALES.
Son creados por los gerentes con el propósito de encargar tareas específicas para alcanzar las metas y son;
El comité
Por lo general dura mucho tempo y se encarga de la toma de...