DIRECCION Y LIDERAZGO

Páginas: 6 (1361 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2013

Nombre: Jazmín Montoya Suárez
Matrícula: 2673067
Nombre del curso: Dirección y Liderazgo
Nombre del profesor:
Laura Fernández.
Módulo:2 El nuevo Rol de líder

Actividad: 6 Estilos de liderazgo.

Fecha: 7 Septiembre de 2013
Bibliografía: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/cd/cd09101/anexos/explica6.htmhttp://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_141215_1%26url%3D
Ángel Taboada Novelo. LEADERSHIP PLUS, El Buen Inicio Empresarial. Monterrey, N.L. México: Julio 2009.

Taboada A Lidership Plus Visión 2020 2° Edición México Panorama, 2010.
Álvarez de Mon, Cardona Soriano, Chinchilla Albiol, Miller, Pérez López,Pin Arboledas, Poelmans, Rodríguez Lluesma, Rodríguez Porras, Torres.. Paradigmas del liderazgo. Claves de la dirección de personas. España: McGraw-Hill Profesional, 2001. Burés, M.,et al. Administración de la tecnología. México: ITESM, 1998.


Objetivo:
Citar e identificar los patrones de comportamiento en cada estilo de liderazgo, categorizar los mismos y analizar las características de cadauno para saber cuándo pueden ser o no recomendables en un caso práctico.
Procedimiento:
Instrucciones:
1. Leer el caso mencionado en la actividad entregable 6:
Sonia Ramírez es la nueva líder de equipo que acaba de ingresar a una compañía llamada “Papelería y Surtidora del Sureste”. Sonia ha tenido muchos logros y éxitos en sus trabajos anteriores, ya que ha recibido una gran cantidad dereconocimientos por su buen desempeño.
Ahora Sonia tiene bajo su responsabilidad un proyecto muy importante, el cual deberá terminar en un período de tres meses.
Por esta situación Sonia ha dictado muchas órdenes al equipo de colaboradores y espera el cumplimiento de las mismas. Trata de controlar al equipo de manera rígida y motiva indicando consecuencias negativas en caso de no cumplir con cada unade las tareas.
2. Responder las siguientes preguntas de acuerdo a lo citado en el caso práctico:
¿Cuál estilo de liderazgo crees que está aplicando Sonia?
¿Cuál estilo consideras que debería aplicar para evitar fricciones y mejorar los resultados?
¿Por qué crees que deba utilizar ese estilo (el que escogiste previamente
3. Realizar una tabla comparativa con los 6 diferentes estilos deliderazgo y sus características:
Coercitivo
Directivo
Afiliativo
Democrático
Marcapasos
Tutoria
En esta tabla deberé incluir qué características tiene el líder cuando lo utiliza, así como también en qué situaciones se debe utilizar y cuándo no.
Enviar el ejercicio a mi tutor, en formato de reporte.

Resultados:

El estilo de liderazgo de Sonia es coercitivo ya que dicta órdenes directas,tiene establecido un control rígido y motiva a través de castigos en el incumplimiento de tareas.

Por otra parte considero que el estilo democrático sería una buena opción para comenzar una relación con los colaboradores, proponer cursos de acción e influir en el mismo tomando en cuenta las ideas de sus colaboradores compartiendo la responsabilidad y crear compromisos a través de la participaciónmotivando sin consecuencias negativas.

Estilo de liderazgo
Características
Cuando un líder lo utiliza…
Recomendable aplicarlo…
Menos recomendable aplicarlo…
Coercitivo o Autoritario

Hazlo de la manera que yo te digo

• Ejercido a través de órdenes directas.
• Establece un control rígido.

Su objetivo principal:

Cumplimiento inmediato

• Dicta muchas órdenes.
• Esperacumplimiento y obediencia inmediata.
• Controla de manera rígida.
• Motiva indicando consecuencias negativas del no cumplimiento en lugar de recompensar el cumplimiento.

• Se aplica a trabajos
Relativamente directos.
• Hay situaciones de crisis.
• Los colaboradores necesitan direcciones claras.
• El incumplimiento provocaría serios problemas.
• Se trata de un colaborador problemático.

• Se...
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