direccion y liderazgo












Dirección y Liderazgo




Dirección y Liderazgo

Dirección

1. Concepto

La dirección no es una etapa aislada de la administración empresarial, se relaciona mucho con la organización, de tal manera que muchos la confunden, para evitar que esto suceda se sugiere analizar los conceptos siguientes:

Para Buchere, Robert la dirección es: “Es la influenciainterpersonal del administrador por lo cual logra la obtención de los resultados propuestos en cada unidad jerárquica de organización empresarial valiéndose de la supervisión, la comunicación y la motivación”

ÁraScanlanBurt dice que la dirección es “Coordinar los esfuerzos comunes en los subordinados para lograr las metas de la organización”.

Debe reconocerse que para estos expertos dirigir nosimplemente es dar órdenes y emitir instrucciones; es coordinar todas las actividades administrativas de la empresa para el logro de los objetivos.

Puede comprenderse la dirección como la ejecución de los planes propuestos en cada unidad de la estructura organizacional, empleando y administrando los recursos y esfuerzos del personal mediante la motivación adecuada como la comunicación eficiente ysupervisión pertinente.

Por lo tanto dirigir es ejecutar motivación, guía, comunicación, supervisión, control y evaluación.


2. Importancia de la Dirección

La dirección es importante porque pone en marcha los lineamientos de planeación y organización. Logra las formas de conducta humana más adecuadas dentro de la estructura organizacional. Conlleva la productividad reforzando la moral delos subordinados. Logra los objetivos a medida de su calidad en la implementación de métodos adecuados tanto en organización como en control. Es la dínamo que mueve la estructura organizacional de las empresas.


3. Integrantes de la Dirección

Quienes integran el proceso de dirección son:

3.1. El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
3.2. Los Dirigidos: Son a los que dirige eljefe.
3.3. La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
3.4. Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos


4. Elementos de la Dirección

4.1. La Motivación. La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradoresmotivan a sus subordinados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.

4.2. Capacitación. La capacitación es uno de los temas a los que tanto las instituciones públicas como privadas están dando cada vez mayor importancia como medio de lograr sus objetivos. Sin embargo, es importante no confundirla conel adiestramiento. Para hablar de la capacitación empecemos haciendo la definición de los términos de capacitación y adiestramiento.
4.2.1. Capacitación. Es la acción tendiente a desarrollar los conocimientos, habilidades y actitudes del trabajador con el propósito de prepararlo para que se desempeñe correctamente en un puesto específico de trabajo
4.2.2. Adiestramiento. Es en cambio la accióntendiente a desarrollar las habilidades o destrezas del trabajador, con el propósito de incrementar su eficiencia en el puesto. El adiestramiento es considerado como una actividad más específica, que se incluye dentro de la capacitación.

Preparar al trabajador en el conocimiento de las políticas institucionales es un ejemplo de capacitación, prepararlo en el manejo de una máquina es un ejemplode adiestramiento.

Se puede capacitar tanto al personal que ya realiza determinada labor en la institución como al que próximamente realizará alguna actividad nueva dentro de la institución.

4.3. Innovación. Significa literalmente innovar. Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación...