Direccion y liderazgo

Juan Carlos Mundaca L
Docente

Presentación



El tratamiento y generación de conocimientos
acerca de la dirección y liderazgo, es cada
vez más compleja.
Incide en la gestión de los servicios de salud.
Exige a los profesionales el desarrollo de
nuevas competencias a fin de responder a
situaciones en contextos diversos y muy
dinámicos.

OBJETIVOS
GENERALES
Redefinir losconceptos y prácticas de
dirección y liderazgo a partir de los nuevos
significados y demandas sociales que
contextualizan los actuales procesos de
gerencia en salud.



Ofrecer metodologías y técnicas para
incidir críticamente los procesos de
dirección y liderazgo que se aplican en la
institución donde labora.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS



 Proponer elementos conceptuales para lacomprensión del estado del arte sobre la
dirección y el liderazgo en el siglo XXI, sus
tendencias y las relaciones entre poder,
autoridad, gerencia y liderazgo
 Determinar la importancia práctica de los
objetivos
y
visión
institucional
u
organizacional para la dirección y liderazgo
en el marco de la construcción de
instituciones de salud de alto desempeño.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Aplicar el auto liderazgo, el liderazgo uno
a uno, el liderazgo de equipos o el
liderazgo
organizacional
en
las
instituciones u organizaciones de salud de
acuerdo
con
las
recomendaciones
ministeriales.
Ofrecer
referentes
conceptuales
y
prácticos para la configuración de un tipo
adecuado de dirección y liderazgo en las
instituciones u organizaciones de salud.

ORGANIZACIÓN DELA GUÍA DE ESTUDIO



UNIDAD Nro.

Reflexiones iniciales

Recordando nuestros aprendizajes

Conocer y
comprender

Saber cómo
actuar

Conocimientos
teóricos

Aplicación práctica
y operativa del
conocimiento

Valores marco de
referencia al
percibir a los otros y
vivir en sociedad.

Autoevaluación

Autoevaluación

Autoevaluación

Saber cómo ser

PRIMERA
UNIDAD
DIRECCIÓN Y
LIDERAZGO: NUEVAS
TENDENCIAS EN EL
SIGLO XXI



REFLEXIONES
INICIALES

Las organizaciones e instituciones sociales del
siglo XXI se desarrollan en contextos de
continuos avances tecnológicos, se encuentran
inmersas en una economía global, con altos
niveles
de
competitividad,
incertidumbre,
estrategias de orientación, servicio al cliente y
énfasis en el potencialhumano.
Esta situación genera retos complejos y difíciles
de afrontar en las instituciones de salud, ahí debe
practicarse el ejercicio del liderazgo y la
dirección.

RECORDANDO
NUESTROS
APRENDIZAJES
PREVIOS
Economía Global



Estrategias de
orientación
Incertidumbre
Mediación
Capital Humano
Competitividad



CONOCIENDO Y
COMPRENDIENDO

 ¿Cuál es el papel de loslíderes en el siglo
XXI?
 ¿Cuáles son las tendencias del liderazgo
en este siglo?
 ¿Cuáles
son
las
concepciones
autoridad, poder y liderazgo?

de

 ¿Qué caracteriza al liderazgo y el género?

¿Cuál es el papel de los líderes en el
siglo XXI?



Tienen como elementos constantes a la
incertidumbre y a los cambios acelerados; y
están
operando
en
ambientes
extremadamentevolátiles, inseguros y
llenos de incertidumbre.
Deben ser competentes para ayudar a las
personas aceptando los desafíos del cambio.

Rol de los líderes y dirigentes en el siglo XXI



Cambios de paradigma

Los retos de la dirección y del liderazg
El papel de los líderes como salvadores, debe cambiar a:



Líderes que orienten y
direccionen a las personas
a enfrentar los conflictoscomo consecuencia de los
nuevos problemas, para
los que generalmente no
existen panaceas, y que
por lo tanto, requieren
asumir su responsabilidad
por resolverlos.

Orientadores

Las relaciones entre poder, autoridad,
LIDERAZ
gerencia y liderazgo
GO SIN
LIDERAZ
GO CON
AUTORID
AD

Atrae la
atención
en virtud
de la
posición y
jerarquía

Liderazgo:



Conjunto de...