Direccion y liderazgp

DIRIGIR Y LIDERAR
DIRIGIR
Dirigir es una función gerencial interesada en influenciar, liderar, guiar e inspirar a los subordinados en una manera sistemática y planeada. Asegura que todos los empleados están poniendo sus esfuerzos hacia el cumplimiento de las metas.
DEFINICIÓN
Lyndall F jrwick (1940) y brench. "dirigir la orientación, la inspiración, el liderazgo de esos hombres y mujeresque constituyen la verdadera esencia de la responsabilidad gerencial "
LA NATURALEZA DE DIRIGIR
la naturaleza básica de la función directiva puede ser comprendida en base a los siguientes puntos:
dirigir es un sub proceso del proceso de gestión
dirigir es una función inicial, porque implica da órdenes e instrucciones para convertir decisiones en acciones
Dirigir es un proceso continuo, ycontinua durante la vida de la organización
La función de Dirigir es ejecutada en cada nivel de la administración y en cada departamento de la organización.
Dirigir es el resultado de un proceso orientado a la acción
Dirigir es una función enlazada. Se conecta con la planeación, organización y con el personal del proceso de control
Dirigir implica dar una orden
Dirección es el aspectointerpersonal de la administración

IMPORTANCIA DE DIRIGIR
la importancia de la función dirigir puede ser resumida en los siguientes puntos.
La dirección inicia la acción
Integra los esfuerzos de los miembros de un grupo
La dirección procura obtener el máximo de los individuos
Facilita cambios saludables en la organización
La Dirección hace posible alcanzar las misiones y objetivos de laorganización

Principios de Dirigir
Ciertos principios se deben de seguir para hacer la dirección más efectiva y significante, ellos son los siguientes:

(i)Armonía de objetivos: Debe de haber armonía en las metas individuales y las metas organizacionales y entre mas nivel de armonía, más efectiva será la dirección

(ii)Unidad de comando: Un subordinado debe obtener ordenes solo de un jefe. Lalínea de jerarquía debe ser lineal y la responsabilidad del subordinado debe ser solo con una línea.

(Hi) Supervisión directa: El contacto directo personal entre el superior y el subordinado mejora la motivación y la moral de los empleados.

(iv) Sistema de Comunicación efectiva: El sistema de comunicación organizacional debe ser efectivo. La comunicación de dos vías debe estar presente en laorganización, esto para permitir que los empleados expresen sus sentimientos. La comunicación motivacional debe estar presente para aumentar la moral de los empleados

(v) Liderazgo gerencial: El liderazgo gerencial debe ser efectivo, para que ellos puedan llevar una influencia positiva para la obtención de los objetivos organizacionales. EL gerente debe esforzarse para inculcar confianza yconfidencia entre los subordinados.

(vi) Uso de técnicas apropiadas: Algunas de las técnicas probadas a tiempo como delegación de la autoridad, supervisión, emitir instrucciones claras, etc. Aseguran la eficiencia de la dirección. Dependiendo de la situación y el subordinado, el gerente debe usar estas técnicas para alcanzar los máximos resultados

LIDERAZGO
Liderazgo es un proceso que influye enel comportamiento de los subordinados para trabajar de buena gana y entusiastamente hacia el alcance de las metas organizacionales. Es la habilidad del gerente de inspirar a los subordinados a trabajar con confianza y entusiasmo-

Definición de liderazgo:
El termino liderazgo ha sido definido por muchos autores y algunas definiciones son:

Keith Davis (1979) “liderazgo es la habilidad depersuadir a otros en la búsqueda de objetivos definidos de manera entusiasta. Es el factor humano que une a un grupo y lo motiva para lograr metas”

George Terry (1974) “liderazgo es la actividad en la que se influencia a la gente a esforzarse voluntariamente por objetivos mutuos”

Peter Drucker (1974) “liderazgo es el alza de la visión de un hombre hacia mayores horizontes. El levantamiento...