Direccion y liderazo


Nombre:

Matrícula:

Nombre del curso:
Dirección y Liderazgo.
Nombre del profesor:
Angélica Ruiz Valenzuela.
Módulo:
4. Relaciones interpersonales
Actividad
Proyecto final


Fecha:
Noviembre 28, 2011
Bibliografía:
TecMilenio Blackboard, tema 5 Líder y administradorhttp://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWrapper.jsp%3Fcontent_id%3D_1295045_1%26displayName%3DLinked%2BFile%26course_id%3D_56224_1%26navItem%3Dcontent%26attachment%3Dtrue%26href%3Dhttp%253A%252F%252Fcursos.tecmilenio.edu.mx%252Fcursos%252Fat8q3ozr5p%252Fprof%252Fhp%252Fhp09003%252Fcel
6. Estilos de liderazgohttp://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWrapper.jsp%3Fcontent_id%3D_1295045_1%26displayName%3DLinked%2BFile%26course_id%3D_56224_1%26navItem%3Dcontent%26attachment%3Dtrue%26href%3Dhttp%253A%252F%252Fcursos.tecmilenio.edu.mx%252Fcursos%252Fat8q3ozr5p%252Fprof%252Fhp%252Fhp09003%252Fcel
Modulo 14 Blackboard Tecmileniohttp://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebpps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWrapper.jsp%3Fcontent_id%3D_1295045_1%26displayName%3DLinked%2BFile%26course_id%3D_56224_1%26navItem%3Dcontent%26attachment%3Dtrue%26href%3Dhttp%253A%252F%252Fcursos.tecmilenio.edu.mx%252Fcursos%252Fat8q3ozr5p%252Fprof%252Fhp%252Fhp09003%252FcelWikipedia, Mahatma Gandhi, Septiembre 2011
http://es.wikipedia.org/wiki/Mahatma_Gandhi
Liderazgo Sorprendente, LiderazgoOctubre 2011
http://liderazgosorprendente.blogspot.com

Introducción:
Todo proceso de investigación debe partir de lo que se quiere estudiar. En este caso la dirección es la etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en la realización de los planes obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y motivación.
Liderazgoes la supervisión que consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente
Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo administrador en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo con mi criterio personal considero la supervisión, el liderazgo y los estilos de gerencia, comosinónimos, aunque referidos a diversos niveles jerárquicos.

Desarrollo de proyecto:
El estilo con el cual yo me identifico es con el afiliativo porque se interesa más en promover relaciones amistosas entre las personas de su equipo, también evita confrontaciones que en un futuro pueden afectar el desempeño de los colaboradores de la empresa y así afectar a toda una organización. Otro punto afavor de este tipo de liderazgo con el cual me identifico es porque incluye los estilos auto-critico, democrático y tutorial.

Mahatma Gandhi, un gran personaje Hindú reconocido mundialmente que predicó durante su vida al responder a la violencia con la paz, se distinguió por ser un líder autòcrata que asumió la responsabilidad en la toma de decisiones, iniciaba acciones, dirigía, motivaba y teniala capacidad de comunicarse en dos sentidos, expresando claramente sus ideas y lograba que la gente lo escuchara y lo entendieran.
Se establecía metas y objetivos para el fin común, planeaba como luchar sin violencia y pregonaba la total fidelidad a los dictados de la conciencia.
Logro convertirse en un héroe nacional.

Tabla comparativa de estilos de liderazgo.
Mahatma Gandhi
Mi estilo*Liderazgo alentador procuraba que los colaboradores aumentaran su confianza reconocía los logros y dejaba al personal colaborar en sus decisiones.

*Liderazgo afiliativo, giraba en torno a la gente que lo seguía, ya que hacia prevalecer los valores de los individuos y sus emociones mas que los objetivos.
Este estilo tiene un notable efecto positivo en la comunicación.

*Líder tradicional,...