direccion y toma de deciciones



Índice


Índice 1
Introducción: 2
ETAPA 1 Liderazgo y Delegación 3
Evidencia 1: Liderazgo 3
Evidencia 2: Empowerment 5
Concepto de Empowerment 5
Importancia del empowerment 6
Caso practico 7
¿Cómo funciona el empowerment? 8
ETAPA 2 Coaching y Trabajo en Equipo 9
Evidencia 3: Coaching 9
Definición de coaching 9
¿Qué si se considera coaching? 10
¿Qué no se considera coaching? 11
¿Cómo elcoaching ayuda a mejorar habilidades y destrezas de un equipo de trabajo? 13
ETAPA 3 Toma de Decisiones 14
Evidencia 4: Toma de decisiones 14
Elementos de decisión 14
Tipos de decisión 15
Logros y fracasos de Zambrano en Cemex 16
ETAPA 4 Gestión de Cambio y Negociación 19
Evidencia 5: Gestión del Cambio 19
Elementos de la gestión del cambio 19
Elementos contrarios de la gestión eficaz al cambio 20Habilidades para gestionar 22
Evidencia 6: Proceso de Negociación 25
Cuadro descriptivo 25
Conclusión 28
Bibliografía 29

Introducción:

A continuación se presenta una serie de métodos y/o procesos en los cuales se aprecia que son para mejorar todo tipo de organización, dentro de un proceso de toma de decisiones, simplemente una de las cosas más importantes en el manejo de un grupo, equipo,departamento o algo en el que se tenga que incluir la palabra trabajo en conjunto existen siempre, barreras las cuales no sabes cómo pasarlas y esas barreras podríamos decir que son cuando no sale algo o tenemos la incertidumbre de cómo lograr algo que nos ponemos como meta, aquí es donde entran los siguientes métodos de respuesta a lo que se nos pone en el camino y la función principal de estos dichosmétodos es, observar, analizar, establecer respuestas o posibles desenlaces, y aplicar la mejor posible, a si tendrás y crearas una manera inteligente de manejar una organización, en cualquiera de sus tipos o clases, así como también aprender a saber lo que es ser un líder, y por otro lado el que es ser miembro o un verdadero miembro de un equipo para crear una organización a toda la extensión de lapalabra.

ETAPA 1 Liderazgo y Delegación
Evidencia 1: Liderazgo
TIPOS
DEFINICIÓN
ATRIBUTOS Y CUALIDADES
CAPACIDADES
Liderazgo Participativo o Democrático.
-El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

-Además, el concepto de liderazgo democrático ha interesado mucho a laPsicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicológicas para que se lleve a cabo.

-Fomenta la participación activa del grupo
-Agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
-Ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
-Delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
-Ofrece ayuda y orientación
-El líder anima y estimula laparticipación del grupo y dirige las tareas.
-Es un tipo de liderazgo participativo, donde las decisiones se toman en conjunto después de la discusión o debate.

Transformacional
-Un líder transformacional va más allá de la gestión del día a día de las estrategias de operaciones y oficios para llevar su empresa, departamento o equipo de trabajo al siguiente nivel de rendimiento y éxito.
-El estilo deliderazgo transformacional se centra en la creación de equipos, la motivación y la colaboración con los empleados en los diferentes niveles de una organización para lograr un cambio para mejor.
-Los líderes transformacionales establecen metas e incentivos para impulsar a sus subordinados a niveles de rendimiento más altos, mientras que proporcionan oportunidades para el crecimiento personal yprofesional de cada empleado.
Autocrático
-Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder.
-Persona, dominante y exigente que mantiene siempre un orden para trabajar, no confía en los demás o en sus personas si no en el trabajo y resultados que ellos registran u...