Direccion

UNIDAD 4: DIRECCION











UNIVERSIDAD DE CARTAGENA – CREAD MAGANGUE
ADMINISTRACION FINANCIERA
PRIMER SEMESTRE
MAGANGUE- BOLIVAR
2013

UNIDAD 4 : DIRECCION
Sesion 4
Preguntas generadoras:

1. Anote cinco definiciones de Direccion y el nombre de su autor, subraye los elementos comunes en cada una de ellas y construya su propia definicion.
2. Cuales son los componentesesenciales del proceso de direccion, explique detalladamente cada uno de ellos.
3. Porque es tan importante el proceso de la comunicacion en una organizacion? Que barreras y fallas se pueden enunciar en este proceso? A que se refiere la comunicacion efectiva?
4. Explique mediante un grafico el proceso de la comunicacion
5. Que diferencia existe entre motivacion y motivadores, explique.
6.Explique mediante un cuadro sipnoptico las diferentes teorias motivacionales.
7. Explique los conceptos basicos de liderazgo. Enumere las caracteristicas esenciales de un lider.













1. Anote 5 definiciones de dirección y sus autores, subraye los elementos comunes en cada una de ellas y construya su propia definicion.

DIRECCION:
Proceso mediante el cual los administradoresbuscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación.
David R. Hamptom
Puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las funciones desempeñadas por los ejecutivos como individuos como grupos en sus relaciones con los subordinados que forman la estructura administrativa.
Henry H. Albers
Actividad de mando entendida como guía del hombreque da lugar primeramente a un flujo de comunicaciones; es decir ejercer el mando sobre el personal de la empresa para que coopere al logro de los objetivos mediante los planes elaborados de la organización establecida y los recursos disponibles
Idalberto Chiavenato
Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos quedisponga. Su objetivo es alcanzar al máximo rendimiento de todos los empleados
Ana Migdelina Monje
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus
subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación
Robert B. Buchele
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,mediante la guía de los
esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la
tarea de la dirección




2. Cuales son los componentes esenciales del proceso de direccion, explique detalladamente cada uno de ellos.

Toma de decisiones
 
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y la responsabilidad masimportante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar decisiones es necesario:

1. Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar el problema.  Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin depoder determinar posibles alternativas de solución.
3. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero, posible dealternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas así como su factibilidad de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. La evaluación se lleva a cabo a través de:

Análisis de factores tangibles o intangibles.
Análisis marginal.Análisis costo-efectividad.

4. Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios; además, seleccionar dos o tres mas para contar con estrategias laterales para casos fortuitos. Las bases para elegir alternativas pueden ser:

Experiencia.
Experimentación.
Investigación.

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