direccion

Cuando se habla de dirección se ha de tener en cuenta que aspecto como comunicación, capacitación y motivación al recurso humano de una empresa, son las bases para que este recurso, desempeñe conentusiasmo y efectividad su trabajo, contribuyendo de esa forma al logro de los objetivos propuesto por la empresa. Sopesando los diferentes conceptos que hablan de dirección, de cualquier índole esrelevante la necesidad de mirar su estrecha relación, con el concepto de liderazgo y la preponderancia del papel fundamental, que ejercen los que lideran o que dirigen una empresa u acción. Estasactitudes de líder, son las que lo llevan a tomar las mejores decisiones, teniendo en cuenta la valoración que hace de su equipo, lo cual le da elementos de juicio para considerarlo y premiarloadecuadamente.
Podemos decir que la dirección, es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuoy como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Según Cluester Bornor; considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integranel sistema cooperativo". Se hace notar debido que es una parte esencial y central de la administración, la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea,organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manerainmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. Y es que todas las etapas de lamecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
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