Direccion

DIRECCION
• La función de dirección es una actividad que ha evolucionado a través

de los años. • Hasta hace 50 años el ser propietario de una empresa lo consagraba a uno inmediatamente como director de la misma. • Con el tiempo se han creado sociedades de diversos tipos y complejas organizaciones, pero sobre todo, han surgido especialistas en dirección y lideres de gestión. • Este desarrolloempresarial ha producido estilos de dirección: estilo de dirección autoritario estilo paternalista estilo participativo • Desde siempre, toda actividad humana ha sido dirigida, de acuerdo con un plan y un proyecto coherente, por simple y elemental que fuese. Sin embargo las técnicas de dirección no fueron reconocidas como objeto de estudio y con etiqueta científica hasta fechas recientes.DIRECCION
• Ahora somos testigos de una de las revoluciones mas espectaculares e

interesantes: cambio radical en las formas de organización y en los estilos de administrar personas y organizaciones. EL RECURSO HUMANO SE HA CONVERTIDO EN LA GRAN VENTAJA COMPETITIVA
• Los recursos humanos y su dirección son el factor

e qu s nte irigir re Ge an d as sep erson p

diferencial mas importante delas empresas y su administración se ha convertido en el factor capaz de generar ventajas competitivas. • Conceptos de motivación eficaz, análisis de problemas y toma de decisiones, trabajo en equipo, liderazgo estratégico, administración por calidad, ética empresarial, integración de la mujer en los ámbitos profesionales.

DIRECCION
• Etimológicamente, la palabra "dirección", viene del verbo"dirigere";

éste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar. Este último deriva del sánscrito "raj", que indica "preeminencia"
• La dirección es una de las funciones mas

efectivas de la ejecución. La dirección pone en acción la voluntad de hacer algo y transforma los deseos en acciones para alcanzar el éxito
• Un atributo realmente importante para la direcciónla de ogia, es lor ideol ad Va a, lid on sabi on s per spon vaci re oti m

y que caracteriza a los administradores notables es su fuerte impulso de realización. Son necesarios el deseo y el entusiasmo, pero mas importante es este fuerte impulso por lograr algo

DIRECCION
• Existe la creencia difundida de que todo administrador ejerce influencia

sobre otras personas, y que con el tiempoesta influencia crece. Algunos son mejores que otros al influir sobre sus colaboradores y, de la misma manera, algunas condiciones hacen mas facil para un administrador influir en sus subalternos que para otros.

CONCEPTOS DE DIRECCION
• Certo C. Samuel.- “Es el proceso que se sigue para guiar las

actividades de los miembros de la organización en direcciones apropiadas”. • Garzo Trevino.-“Es conducir el talento y el esfuerzo de los demas para conseguir el logro de los resultados. Influir en su desempeno, coordinar su esfuerzo individual y de equipo”. • Elemento del proceso administrativo que vigila el rumbo a donde se encamina la organización por medio de la autoridad, el liderazgo efectivo, la comunicación, la motivación adecuada, así como el cambio organizacional e individual queexijan las circunstancias con el fin de lograr la competitividad de la empresa.

CONCEPTOS DE DIRECCION
• Munich G. y Garcia M..- “Ejecución de los planes de acuerdo con la

estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión”. • Hampton R. D..- “Es un proceso mediante el cual los administradores buscaninfluir sobre sus subordinados para lograr los objetivos, y esto a traves de la comunicación”. Es el proceso que realiza un administrador o líder para influir en los demás colaboradores para realizar un trabajo unido y de manera eficaz.

DIRECCION
• La direccion se distingue de otros procesos de la administracion por su

naturaleza interpersonal.
Conocimiento de las cosas que han de hacerse,...