Direccion

Dirección
Consiste en mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. En la dirección la relación y el tiempo son fundamentales para las actividades. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

Importancia de la dirección:
La dirección es de gran importancia, ya que,pone en marcha a todos los lineamientos establecidos durante la planificación y la organización, su calidad refleja el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control y a través de ella se busca un mejor ambiente de trabajo para lograr mejores resultados.

ELEMENTOS.
* El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
* LosDirigidos: Son a los que dirige el jefe.
* La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
* Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos

PSICOLOGÍA Y FILOSOFÍA. En psicología y filosofía, motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Estetérmino está relacionado con voluntad e interés.
La motivación se convierte en un factor importante ya que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razón los administradores o gerentes deberían interesarse en recurrir a aspectos relacionados con la motivación, paraayadar a la consecución de sus objetivos.

TEORIA DE MASLOW


Concepto de jerarquía de necesidades de Maslow:

Muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo. En la parte más baja de la estructura se ubican lasnecesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad.



Así pues, dentro de esta estructura, al ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, el individuo no se torna apático sino que más bien encuentra en las necesidades del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción. Aquí subyace la falla de la teoría, ya que el ser humano siempre quiere más y esto está dentrode su naturaleza. Cuando un hombre sufre de hambre lo más normal es que tome riesgos muy grandes para obtener alimento, una vez que ha conseguido alimentarse y sabe que no morirá de hambre se preocupará por estar a salvo, al sentirse seguro querrá encontrar un amor, etc., etc., etc...





Maslow dijo "Es cierto que el hombre vive solamente para el pan, cuando no hay pan. Pero ¿qué ocurrecon los deseos del hombre cuando hay un montón de pan y cuando tiene la tripa llena crónicamente"



Las necesidades según Maslow:



De acuerdo con la estructura ya comentada las necesidades identificadas por Maslow son las siguientes aquí mostradas



· NECESIDADES FISIOLÓGICAS: estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se encuentranrelacionadas con su supervivencia. Dentro de éstas encontramos, entre otras, necesidades como la homeóstasis (esfuerzo del organismo por mantener un estado normal y constante de riego sanguíneo), la alimentación, el saciar la sed, el mantenimiento de una temperatura corporal adecuada, también se encuentran necesidades de otro tipo como el sexo, la maternidad o las actividades completas.



·NECESIDADES DE SEGURIDAD: con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Dentro de estas encontramos la necesidad de estabilidad, la de tener orden y la de tener protección, entre otras. Estas necesidades se relacionan con el temor de los individuos a perder el control de su vida y están íntimamente ligadas al miedo, miedo a lo desconocido, a la...