direccion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA SALUD
AREA ACADEMICA DE PSICOLOGIA
ADMINISTRACION

Nombre del Tema: DIRECCION

Nombre del Maestro: Lic.Ivonne C. Calderón Rodríguez

Nombre del Alumno: Nestor Temporal Medina

Semestre: 2°

Grupo: 2

Pachuca Hidalgo a 8 de Mayo de 2009

DIRECCCION
Se define como el proceso de influiren las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. Al trabajar hacia las metas, un gerente debe tomar en cuenta la dignidad de toda persona.
La Motivación no esun concepto sencillo; más bien esta relacionado con varios impulsos, deseos, necesidades, anhelos y otras fuerzas similares.
Teoría X y la teoría Y de McGregor
Dos series de suposicionessobre la naturaleza de las personas.
Suposiciones de la teoría X
* Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitaran si pueden.
* Debido a estacaracterística humana de desagrado por el trabajo, la mayoría de las personas serán obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para hacerlas realizar un esfuerzo adecuado haciael logro de los objetivos organizacionales.
* Los seres humanos promedio prefieren ser dirigidos, desean evitar la responsabilidad, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridadante todo.
Suposiciones de la teoría Y
* El gasto del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
* El control externo y la amenaza de un castigo no sonlos únicos medios para producir esfuerzo hacia los objetivos organizacionales. Las personas ejercerán autodirección y autocontrol en el servicio de los objetivos con los que estáncomprometidos.
* El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con el tamaño de las recompensas asociadas a su logro.
* Los seres humanos promedio aprenden, en las condiciones