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Antropología de la comunicación y cultura empresarial: caso cascade Julio Cortina Navarro
1. ¿Qué está pasando? Se esta realizando un estudio de cultura organizacional en varias empresas, de laregión, pero se toma como ejemplo perfecto CASCADE por que ha logrado instaurar una "cultura" común, compartida y efectivamente vivida por la mayoría de sus miembros, frente a otras empresasrelaciones internas basadas en formas que se asemejan al ejercicio de la desconfianza, la sospecha y la hostilidad.
2. ¿A quién? A la compañía Cascades, de KingseyFalls, en el Quebec, y el señorBernard Lemaire, quien se hizo cargo de un viejo molino de papel abandonado.  Para formar esta empresa y su personal, se dedicó un total de diez años a aprender todo lo relacionado con la industriapapelera, sus técnicas manufactureras, el mundo comercial papelero, las mejores oportunidades de materia prima, etc. 
3. ¿Debido a qué? Al compromiso del director general, quien expresa que los empleadoses el capital humano; debemos cuidarlo", "Sin los obreros no estaríamos acá", "Es preciso que los empleados vivan y sientan la compañía como suya", "No por ser directores vamos a evitarlos ohumillarlos", "Nos esforzamos por condecirnos con ellos como personas comunes y corrientes , Es un estilo administrativo muy abierto y de libertad de expresión, pocos escalafones jerárquicos que hay en laorganización, Las puertas de oficinas, edificios.
4. ¿Cuándo? Esta empresa fue fundada en 1964 por Desde principios de la década del 70, Cascades no ha dejado de crecer rápidamente; de una plantaen 1972, a veinticinco en 1985 (incluso fuera de Canadá), la compañía cuenta hoy con más de dos mil empleados y tiene un cifra de facturación de ventas de trescientos millones de dólares.  Se distingueparticularmente por su política de distribución de utilidades, la apertura y la valoración de todos sus empleados, así como por la notable capacidad de sus directivos de transformar empresas en...